Na resp. ruim tien en acht jaar hebben Anton Cornel en Stijn Bakkeren vorig jajaar afscheid genomen van DUPI Group, die onder hun bezielende leiding een spectaculaire groei heeft doorgemaakt: in activiteiten, in personeel maar last but not least zeker ook qua omzet, die in die periode maar liefst is vertienvoudigd. In een interview in Risk & Business Magazine blikken zij niet alleen trots terug op hun DUPI-tijd, maar gaan zij ook in op hun vertrek.
Over dat laatste zeggen zij: “. “Al snel werd duidelijk dat we na de verkoop van onze aandelen niet bij DUPI zouden blijven. Een nieuwe fase inslaan met een andere aandeelhouder vraagt ook om ander leiderschap”, verklaart Stijn. Anton beaamt dat “onze ondernemersgeest heeft DUPI gebracht waar het nu staat. We zijn altijd jagers geweest, op zoek naar verdere expansie. Door kansen te zien en te grijpen, hebben we DUPI naar een hoger niveau getild. Dit was een bewuste strategische keuze. Dat past bij Stijn en bij mij. Dat we daarmee het bedrijf gebracht hebben tot waar het nu is, daar zijn we trots op. “
De aandeelhouder SMABTP ziet voor DUPI een toekomst als verzekeraarsdenkende MGA, met een focus op rendement en geoptimaliseerde portefeuilles. Een langetermijnstrategie die zich richt op het verder ontwikkelen van verzekeringsoplossingen in sectoren als de maritieme en de bouwsector, met stabiele capaciteit en een constant verzekeringspanel. Dit biedt klanten de zekerheid van duurzame verzekeringsoplossingen van een krachtige capaciteitsverstrekker, met flexibiliteit van een MGA waar dat nodig is. Door de focus van snelle groei en nieuwe kansen te verschuiven naar stabiliteit en langetermijnstrategie, hebben beide partijen besloten dat Anton en Stijn per eind september 2024 ruimte zouden maken voor nieuw leiderschap.
Trots
Zij kijken vol trots op hun jaren bij DUPI. “Zo hebben we onder meer in betrekkelijk korte tijd een waanzinnige omzetgroei gerealiseerd – een vertienvoudiging maar liefst – en dat met behoud van rendement en winstgevendheid. Zo hebben we de afgelopen jaren de combined ratio van boven de 100 weten terug te brengen naar onder de 90. Daarnaast hebben we ook internationaal een mooie expansie doorgemaakt met verzekeringsactiviteiten in onder meer Denemarken, Duitsland en Frankrijk en zijn we in eigen land onder meer met Delta Risk Consulting (DRC) gestart als zelfstandig bedrijf voor advies en begeleiding aan bedrijven op het gebied van preventie en riskmanagement.”
Zij wijzen onder meer op de forse uitbreiding van het palet aan activiteiten. Anton: “Bij mijn start waren we louter actief op het gebied van transportverzekeringen, inclusief P&I. Inmiddels hebben we ons productenpalet fors met CAR/Engineering, Brand en Aansprakelijkheid en zijn we door ons productaanbod, service en actieve in- en opstelling ook in die segmenten uitgegroeid tot een serieuze marktpartij. Dat is mede toe te schrijven aan ons personeelsbeleid, waarbij de keuze voor kwaliteit voorop staat en daarnaast het niet hebben van een ‘nine to five’-mentaliteit een pré is.”
Hij vervolgt: “Het team is een fraaie mix van ervaring en jong talent, die we binnen bepaalde kaders de ruimte geven om zelfstandig en met een grote mate van beslissingsbevoegdheden hun werk te doen. Daardoor zijn we ook als werkgever een aantrekkelijke partij op de verzekeringsmarkt geworden. We hebben bovenal laten zien dat je ook succesvol kunt zijn als je bereid bent van de gebaande paden af te wijken. Dat is ook wel iets om trots op te zijn.”
Anton en Stijn kijken met voldoening terug op de afgelopen jaren. “We hebben een mooi bedrijf achtergelaten met een ervaren team. Wij hebben er alle vertrouwen in dat DUPI met een uitstekende ploeg onder de leiding van Peter Kegel en Erwin Henkes een goede toekomst tegemoet gaat. Peter’s schat aan ervaring en strategisch inzicht, gecombineerd met Erwin’s klantgerichte aanpak en innovatieve mindset, sluiten perfect aan bij DUPI’s visie op groei en innovatie. Wij zijn ervan overtuigd dat DUPI onder hun leiding verder zal groeien en haar positie in de markt zal uitbreiden.”
Klik hier voor het volledige artikel: https://riskenbusiness.nl/wp-content/uploads/RB-1_25.pdf.
