Maar liefst 40% van alle werkende Nederlanders was door liefdesissues minder productief. Onder dertigers bedraagt dit zelfs 53%. Dit blijkt uit onderzoek van Inner Smile Company onder volwassen Nederlanders werkzaam in loondienst. Ondanks de grote invloed op het werk voelt bijna de helft van de ondervraagden zich niet moreel verplicht hun relationele problemen te melden bij de baas.
Bijna een kwart geeft dan ook aan liefdesproblemen te hebben verzwegen die op dat moment van negatieve invloed hadden op hun werkzaamheden. “Een werkgever hoeft zich niet actief bezig te houden met het liefdesleven van werknemers, maar je kunt wel een gezonde relatie bouwen die draait om onderling vertrouwen,” zegt Jacco Vingerling, CEO van Inner Smile Company.“Creëer een omgeving waarin collega’s met problemen uit zichzelf naar je toekomen. Als je weet wat er speelt, kun je de ruimte en middelen bieden om het algehele levensgeluk te versterken. Want gelukkige medewerkers zijn productiever, creatiever en veerkrachtiger.”
Vertrouwen boven controleren
Hoewel werkende Nederlanders zich niet moreel verplicht voelen om zich te uiten naar hun leidinggevende, neemt meer dan de helft (54%) van de ondervraagden hun baas wél in vertrouwen bij relationele problemen. Vooral dertigers (59%) en veertigers (63%) bespreken liefdesissues met hun werkgever. Onder jongeren geldt dit voor slechts 52%. Laatstgenoemden zijn daarentegen eerder geneigd dit met collega’s te bespreken: 68% tegenover 64% gemiddeld.
“Het is veelzeggend dat zoveel werkenden hun leidinggevende en collega’s al in vertrouwen durven te nemen, maar werkgevers zijn niet verantwoordelijk voor het geluk van hun medewerkers, dat ligt bij de medewerker zelf,” legt Vingerling uit. “Relaties zijn één van de vijftien factoren die je levensgeluk bepalen. Hoewel geluk persoonlijk is, vormt het de basis voor sterke teams en gezonde organisaties. En hoe mooi is het als je als organisatie breder kijkt naar het welzijn van je medewerkers? Dat is geen verplichting, maar een kans om naar je mensen om te zien, juist omdat de grootste geluksverlagers vaak buiten de organisatie beginnen.”
