Nieuw onderzoek van de Lloyd’s Market Association (LMA) onderstreept het belang van actief promoten, toegang tot loopbaanbevorderende kansen en inclusief leiderschap om meer vrouwen te ondersteunen bij het bereiken van senior underwriting-functies. Het onderzoek, uitgevoerd in aanloop naar de tweede ‘Underwriting Talent Summit’ van de LMA, laat zien dat er binnen de Lloyd’s-markt positieve stappen worden gezet, maar laat ook uiteenlopende percepties zien over de barrières waar vrouwelijke underwriters tegenaan lopen
.De respondenten noemden diverse voorbeelden van vooruitgang sinds de eerste editie van de top, zoals transparantere gesprekken over loopbaanontwikkeling, verbeterd ouderschapsverlof en het opzetten van sterkere netwerken en ondersteuning voor werkende ouders De resultaten wijzen er echter ook op dat de barrières die de loopbaanontwikkeling belemmeren, niet overal in de markt op dezelfde manier worden ervaren of herkend.
Belangrijke bevindingen zijn onder meer:
- Meer dan tweederde (67%) van de vrouwelijke respondenten noemt het promoten door senior leidinggevenden als de belangrijkste factor die het verschil maakt voor degenen die succesvol doorgroeien naar functies als ‘Active Underwriter’ of ‘Chief Underwriting Officer’. Onder de mannelijke respondenten ligt dit percentage op 24%.
- Terwijl 52% van de mannen aangeeft geen noemenswaardige barrières voor loopbaanontwikkeling binnen hun organisatie te zien, deelt slechts 22% van de vrouwen die mening.
- 80% van de mannen is er (zeer) sterk van overtuigd dat mannen en vrouwen gelijke kansen hebben om door te groeien, vergeleken met 60% van de vrouwen, die hier slechts in zekere mate vertrouwen in hebben
- 52% van de respondenten verwacht dat de vaardigheden die van toekomstige underwriting-leiders worden gevraagd, aanzienlijk zullen veranderen. 33% van de respondenten vreest bovendien dat bepaalde groepen minder toegang hebben tot de ervaringen die nodig zijn om succesvol te kunnen zijn in een markt waarin AI een steeds grotere rol speelt.
Deze bevindingen komen op een moment dat de instroom van vrouwelijk talent in de underwriting-sector groeit. Volgens de ‘MP&P’-rapportagegegevens van Lloyd’s over 2026 is het aantal underwriters toegenomen van 7.659 in 2025 naar 8.580 in 2026. Het percentage vrouwen dat wordt aangemerkt als ‘direct inzetbaar’ voor senior leidinggevende functies steeg van 15% naar 25%. Het werkelijke aandeel vrouwelijke CUO’s (Chief Underwriting Officers) en lead underwriters daalde echter licht in 2026, van 18% naar 17%.
Sheila Cameron, Chief Executive Officer bij de LMA, stelt: “De markt boekt vooruitgang, en de voorbeelden uit dit onderzoek laten zien dat organisaties gerichter investeren in de ontwikkeling van vrouwelijk talent binnen de underwriting-sector. De echte uitdaging is echter om de groeiende groep vrouwelijke underwriters daadwerkelijk te laten doorstromen naar de allerhoogste leidinggevende posities. Dit vereist dat organisaties nadenken over hoe toekomstige leiders zichtbaarheid kunnen vergroten, toegang krijgen tot sponsoring, invloedrijke netwerken kunnen opbouwen en de nodige ervaring kunnen opdoen om zich voor te bereiden op leidinggevende underwriting-posities.”
Zij vervolgt: “De resultaten wijzen bovendien op een verschil in hoe mannen en vrouwen de barrières ervaren – of überhaupt herkennen – waar vrouwelijke underwriters vandaag de dag tegenaan lopen. Dat is van belang, want om blijvende verandering in onze markt te realiseren, moeten organisaties begrijpen waar talent met veel potentieel kansen, zichtbaarheid of ondersteuning misloopt. De ‘Underwriting Talent Summit’ is niet bedoeld om te benadrukken wat er nog niet is gedaan. Het gaat erom voort te bouwen op de vooruitgang die de markt al heeft geboekt, open en eerlijke gesprekken te voeren en ervoor te zorgen dat de kracht van de talentenpijplijn uiteindelijk ook terug te zien is in de leiderschapslagen van de markt.”
Matthew Bellamy, Underwriting Director bij de LMA, voegt daaraan toe: “Doorgroeien naar de meest senior underwriting-functies hangt van meer af dan alleen technische bekwaamheid. Toekomstige CUO’s en ‘Active Underwriters’ hebben toegang nodig tot invloedrijke netwerken en senior leiders die actief voor hen pleiten. De nadruk die respondenten in het onderzoek legden op sponsoring is daarom significant. Organisaties zouden moeten overwegen of getalenteerde underwriters consistent toegang krijgen tot de ervaringen die mensen voorbereiden op leiderschap, en tegelijkertijd erkennen dat er niet één route is naar een succesvolle underwriting-leader.”
“Naarmate technologie en AI de underwriting-rollen hervormen, zullen bedrijven ook moeten overwegen hoe mensen de vaardigheden en ervaring opdoen die nodig zijn om leiding te geven in een veranderende markt”, vervolgt hij. “Het zorgvuldig managen van die transitie is belangrijk om ervoor te zorgen dat technologische veranderingen kansen voor iedereen vergroten. De bevindingen zullen de basis vormen voor de discussie tijdens de LMA Underwriting Talent Summit 2026 op 12 november. Het evenement brengt CEO’s, CUO’s en senior underwriters samen om te bespreken welke praktische stappen organisaties kunnen nemen om getalenteerde vrouwen te helpen door te groeien naar de hoogste leiderschapsposities binnen underwriting
