Bedrijven investeren meer in riskmanagement als reactie op een complexere en onvoorspelbaardere risico-omgeving. Toch zijn velen er niet van overtuigd dat hun organisatie voldoende voorbereid is op de onderlinge verwevenheid van de risico’s van vandaag. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van verzekeraar Hiscox.
Uit het zojuist verschenen Hiscox Risk Report 2026: Risk in motion blijkt dat 69% van de organisaties verwacht de investeringen in riskmanagement de komende 12 maanden te verhogen. Minder dan de helft (48%) is echter van mening dat hun huidige modellen adequaat weergeven hoe risico’s met elkaar verbonden zijn; dit wijst op een duidelijke kloof tussen investeringen en daadwerkelijke capaciteiten.
Risico’s steeds vaker met elkaar verweven
Deze discrepantie ontstaat doordat risico’s steeds nauwer met elkaar verweven raken: van cyberaanvallen en door AI gefaciliteerde fraude tot economische instabiliteit en verstoringen in het personeelsbestand. Meer dan de helft (51%) van de riskmanagers geeft aan regelmatig met meerdere risico’s tegelijk te worden geconfronteerd, terwijl 27% vaak ziet dat de ene gebeurtenis een andere uitlokt. Bijna twee derde (65%) is van mening dat risico’s sterker met elkaar verbonden zijn dan vijf jaar geleden, en 94% stelt dat bedrijven de impact van kettingreacties bij risico’s nog steeds onderschatten.
Als meest invloedrijke risico binnen het bredere ecosysteem vormt cyberrisico vaak het middelpunt van dergelijke kettingreacties. Het fungeert als katalysator voor bredere verstoringen op het gebied van personeel, bedrijfsvoering, economie en technologie. Hoewel meer dan de helft (56%) van de risk\icomanagers aangeeft dat onderling verbonden risico’s ontwrichtender zijn dan terugkerende, op zichzelf staande dreigingen, wordt cyberweerbaarheid steeds belangrijker. Cyberincidenten kunnen immers verstoringen veroorzaken die doorwerken in uiteenlopende onderdelen van een bedrijf.
Uitdaging
De uitdaging ligt niet alleen in het begrijpen van onderling verbonden risico’s, maar vooral in het adequaat reageren daarop. De helft (50%) van de riskmanagers geeft aan dat de coördinatie tussen teams, functies en verzekeringspolissen hun grootste uitdaging vormt wanneer meerdere risico’s zich gelijktijdig voordoen. 84% is van mening dat geïsoleerde bedrijfsonderdelen de reactietijd vertragen tijdens perioden van onderling verbonden verstoringen. Dit laat zien dat organisatiestructuren mogelijk moeite hebben om gelijke tred te houden met de steeds meer onderling verbonden aard van risico’s.
Kate Markham, CEO van Hiscox London Market: “Ons onderzoek benadrukt een groeiende kloof in weerbaarheid. Hoewel organisaties meer investeren in riskmanagement, missen velen nog steeds de structuren, het inzicht en de capaciteiten die nodig zijn om te begrijpen hoe verstoringen zich over hun activiteiten verspreiden. Het dichten van die kloof gaat niet alleen over meer uitgeven. Het vereist dat we verder kijken dan risico’s geïsoleerd bekijken en een duidelijker begrip ontwikkelen van hoe bedreigingen op elkaar inwerken, elkaar versterken en bredere gevolgen voor de bedrijfsvoering hebben. Verzekeringsmaatschappijen spelen daarom een cruciale rol, niet alleen door financiële bescherming te bieden na een schadegeval, maar ook door organisaties te helpen hun veerkracht te versterken en onderling verbonden risico’s te beheren vóórdat verstoringen zich voordoen.”
Uitkomsten op een rij
- Meer dan tweederde (69%) van de riskmanagers verwacht dat de investeringen in riskmanagement zullen stijgen.
- Minder dan de helft (48%) is van mening dat de huidige modellen adequaat in kaart brengen hoe risico’s elkaar beïnvloeden.
- 94% is ervan overtuigd dat bedrijven de impact van kettingreacties bij risico’s (cascaderende risico’s) onderschatten.
- Cyberdreigingen en door AI mogelijk gemaakte fraude vormen de meest zorgwekkende combinatie; 55% van de riskmanagers legt een verband tussen beide.
- 50% geeft aan dat coördinatie tussen teams de grootste uitdaging vormt tijdens complexe verstoringen.
