Werkgevers in Nederland staan voor een dubbele uitdaging: de strijd om talent aan de ene kant en stijgende kosten van verzekerde arbeidsvoorwaarden aan de andere. Volgens de Benefits Trends Survey 2025 van WTW noemt 63% van de ondervraagde Nederlandse werkgevers de aanhoudende concurrentie om talent als belangrijkste aanjager van hun benefitsstrategie, gevolgd door financiële druk op budgetten (49%).
“Bedrijven worden steeds meer gedwongen om met beperkte budgetten maximale impact te realiseren – en dat terwijl de verwachtingen van werknemers ten aanzien van aanvullende arbeidsvoorwaarden blijven stijgen,” zegt Casper Mayenburg, Head of Client Growth Health and Benefits Netherland bij WTW. “De focus verschuift naar het herinrichten van bestaande regelingen om meer waarde te halen uit hetzelfde budget.”
Van uitbreiding naar herinrichting: hoe werkgevers omgaan met budgetdruk
De sterk stijgende kosten van pensioenen en zorgverzekeringen maken het voor werkgevers steeds moeilijker om hun wellbeing-ambities waar te maken. Toch kiest het overgrote deel van de organisaties niet voor uitbreiding van hun benefitsportfolio, maar voor een strategische herverdeling van de bestaande budgetten: 61% plant een herschikking van hun uitgaven in de komende drie jaar. Daarbij zoeken ze nadrukkelijk naar meer waarde bij bestaande of nieuwe aanbieders: 70% kijkt naar betere prijs-kwaliteitverhoudingen.
Meer keuze, meer waarde, meer betrokkenheid
Steeds meer werkgevers zetten in op het vergroten van de betrokkenheid door medewerkers meer keuzevrijheid te geven in hun secundaire arbeidsvoorwaarden. Zeven op de tien organisaties is van plan het keuzepalet in de komende drie jaar uit te breiden.
Om benefits daadwerkelijk effectiever te maken, kiezen organisaties daarbij steeds vaker voor digitale ondersteuning. Tools die de gebruikservaring verbeteren en medewerkers begeleiden bij het maken van keuzes, winnen aan terrein. Zo wil 45% van de werkgevers gebruikmaken van ‘nudging’ – subtiele sturing op relevante momenten – en verwacht 53% navigatietools in te zetten die werknemers actief helpen hun weg te vinden binnen het aanbod.
“Het draait erom dat benefits niet alleen aangeboden worden, maar dat medewerkers zich ervan bewust zijn. Meer keuze, heldere communicatie en slimme technologie maken het verschil – zonder dat daar automatisch extra budget voor nodig is,” aldus Mayenburg.
Benefits als verlengstuk van waarden en employer brand
Steeds meer organisaties gebruiken hun benefits om hun organisatiewaarden te versterken en zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt. Momenteel zegt 29% benefits aan te bieden die de eigen ‘purpose’ onderstrepen; dit stijgt naar 49% in de komende drie jaar. Tegelijkertijd neemt het aandeel organisaties dat puur inzet op marktconforme of compliance-gedreven benefits sterk af.
De implementatie van de nieuwe EU-richtlijn inzake loontransparantie en de hervorming van het Nederlandse pensioenstelsel zetten werkgevers aan tot actie. Organisaties moeten deze regelgeving niet alleen vertalen naar hun interne beleid, maar ook naar heldere communicatie richting medewerkers. Transparantie, betrokkenheid en vertrouwen worden hierbij essentiële thema’s. 42% van de ondervraagden geeft aan dat loontransparantie van grote invloed is op de benefitsstrategie.
Focus op mentale gezondheid, pensioen en maximaal rendement
De prioriteiten van werkgevers verschuiven merkbaar. Het helpen van medewerkers om het maximale uit hun bestaande benefits te halen (54%) staat op nummer één, gevolgd door mentale gezondheid (51%) en pensioenvoorzieningen (45%). Daarbij komt naar voren dat organisaties hun benefitsportefeuille niet per se willen uitbreiden, maar wel effectiever, inclusiever en strategischer willen inzetten.
“De toekomst van arbeidsvoorwaarden ligt niet in méér, maar in beter,” besluit Mayenburg. “Organisaties die nú investeren in een slimme herinrichting van hun benefits zijn beter voorbereid op de uitdagingen van morgen — zowel in kostenbeheersing als hun positie op de arbeidsmarkt.”
