De rol van riskmanagement wordt steeds strategischer nu cyber-, geopolitieke instabiliteit en klimaatrisico’s het risicolandschap domineren, zo blijkt uit Ferma’s Global Risk Manager Survey uit 2024. De uitkomsten tonen ook aan dat er meer moet worden gedaan om een duidelijke positie voor riskmanagers in de bestuurskamer te vestigen. Het onderzoek onthult een groeiende bekendheid op het gebied van riskmanagement op strategisch niveau, evenals een bredere reeks verantwoordelijkheden die risicoprofessionals op zich nemen.
Uit het onderzoek blijkt dat 91% van de riskmanagers zich nu bezighoudt met bedrijfsstrategie. Ongeveer 23% is er volledig bij betrokken, 34% grotendeels en 34% gedeeltelijk. Volgens de bevindingen is bijna de helft van de riskmanagers permanent lid van, of uitgenodigd voor en deelname aan, bestuurs- en uitvoerende comités, vergeleken met ongeveer een derde toen het onderzoek voor het laatst werd uitgevoerd in 2022.
Dit toont het toenemende belang aan van riskmanagement ‘in de besluitvormingskern’ van organisaties, aldus Ferma. Ongeveer 88% van de respondenten zegt verantwoordelijkheden te hebben die verder gaan dan riskmanagement, terwijl 70% werkt aan de reactie op strategische risico’s, een stijging van 9% ten opzichte van 2022. Belangrijke gebieden waarop riskmanagers strategische input leveren, zijn onder meer disruptierisico’s (50%), geopolitieke risico’s (44 %), en scenariotesten voor bedrijfsplannen (37%).
“Zoals geïllustreerd door de onderzoeksresultaten wordt de rol van de riskmanager in deze veranderende context steeds strategischer, waarbij praktijkmensen meer op bestuursniveau met elkaar interacteren, en ook meer verantwoordelijkheden en een grotere inbreng hebben in de bedrijfsstrategie en -richting”, aldus Charlotte Hedemark, president van Ferma. .
Laurence Eeckman, bestuurslid van Ferma, noemt als goede nieuws dat riskmanagers steeds meer betrokken zijn bij strategische risico’s. “Maar er is minder betrokkenheid bij het beoordelen van de zakelijke impact van risico’s. We hebben tools nodig om het management beter te ondersteunen bij de zakelijke impact en hoe dat de strategie beïnvloedt”, vertelde ze op een persconferentie op het Ferma Forum.
Uit het onderzoek onder meer dan 1.000 risicomanagers en verzekeringskopers wereldwijd blijkt dat cyber- en geopolitieke onzekerheden de grootste directe zorg voor de respondenten zijn. Cyberaanvallen en geopolitieke onzekerheden behoren tot de top vijf van risico’s voor alle sectoren. De top vijf van kortetermijnrisico’s wordt gecompleteerd door het onzekere economische klimaat, talentmanagement en datalekken.
In de top 15 voor 2024 zijn zes nieuwe risico’s naar voren gekomen. Dit zijn talentmanagement, HR-risico, onvermogen om te innoveren, generatieve AI, datalekken en inflatie. Omgekeerd zijn er zes risico’s uit de top 15 verdwenen. Dit zijn de toegenomen maatschappelijke druk, sociale instabiliteit, pandemische risico’s/gezondheidscrisis, terrorisme, klimaatverandering en milieuschade.
Kijkend naar de middellange termijn noemden de respondenten regulering als het grootste risico, gevolgd door geopolitieke onzekerheid en snelheid van technologische veranderingen. “Als we echter naar de langere tijdshorizon kijken, wordt verwacht dat klimaat- en milieurisico’s de komende tien jaar centraal zullen staan. In een klimaat van polycrisis en onderling verbonden risico’s moeten bedrijven meer geïntegreerde en uniforme raamwerken voor risicobeheer adopteren om een dergelijk spectrum aan bedreigingen over meerdere verschillende tijdsbestekken te managen”, aldus Hedemark.
Aanpassing aan de klimaatverandering werd genoemd als het langetermijnrisico dat de meeste zorgen baart, gevolgd door de transitie naar een netto-nulpunt en natuurrampen. Aanpassing aan de klimaatverandering staat ook op de derde plaats van de meest onvoldoende aangepakte risico’s, waarbij 22% van de respondenten zijn bezorgdheid uitspreekt, vergeleken met de toppositie met 28% van de reacties in 2022.AI (43%) en geopolitieke onzekerheid (27%) werden beoordeeld als de risico’s die het meest onvoldoende werden aangepakt, waarbij talentmanagement (21%) en de snelheid van technologische veranderingen (17%) de top vijf vormden.
Als reactie op de onmiddellijke dreigingen die uitgaan van cyberaanvallen en geopolitieke en economische onzekerheid, en op de langere termijnrisico’s van technologische verschuivingen en klimaatverandering, moeten organisaties een meer holistisch raamwerk voor risicobeheer integreren dat is afgestemd op de algemene bedrijfsstrategie, aldus Ferma.
“Riskmanagers moeten zichzelf op een strategisch niveau positioneren en samenwerken met vakdeskundigen om ervoor te zorgen dat hun organisaties een passende strategie hebben om aan de verwachtingen van belanghebbenden te voldoen: een duurzame strategie en een duurzaam model, dat sociaal en ecologisch respectvol is, en de levensvatbaarheid van de organisatie in een beperkte omgeving”, aldus het rapport
