| ‘
Het behouden en werven van gekwalificeerd personeel is een grote zorg onder mkb-ondernemers. Zo’n 54% geeft aan zich zorgen te maken over de hoge werkdruk bij hun werknemers. De hoge werkdruk kan leiden tot uitval of vertrek van personeel en hogere kosten voor de ondernemer. Een derde van het mkb geeft dan ook aan meer freelancers in te gaan huren om het werk gedaan te krijgen. Dat blijkt uit de resultaten van de maandelijkse BedrijvenMonitor van verzekeraar Interpolis. Ondernemers vragen zich af hoe ze het beste verzuim tegen kunnen gaan en hun personeel gemotiveerd kunnen houden onder de hoge werkdruk. Vanwege de aanhoudende personeelskrapte blijft de grootste zorg onder het mkb het behouden en werven van goed personeel voor hun bedrijf (71%). Daarnaast geeft iets meer dan de helft van de mkb’ers aan zich zorgen te maken over de werkdruk (54%) en het gemotiveerd houden van personeel (56%). Freelancers geen oplossing voor alle problemen’ Ondernemers zien nieuwe investeringen als oplossing voor het tegengaan van de hoge werkdruk, en daarmee het gemotiveerd houden en behouden van personeel. Ruim de helft van het mkb (52%) geeft aan vooral meer te gaan investeren in personeel aannemen. Een derde van het MKB (31%) geeft aan meer freelancers te zullen inhuren. Volgens René Voets, directeur Bedrijven bij Interpolis, zijn freelancers echter niet de structurele oplossing voor alle problemen: ‘Hoewel freelancers zeker kunnen helpen bij het verlichten van de werkdruk en goed werk leveren, zijn ze geen duurzame oplossing voor het echte probleem. Je kunt niet altijd de juiste freelancer vinden, ze moeten vaak ingewerkt worden en vertrekken na een bepaalde periode weer. Daarmee los je je personeelsprobleem niet op.’ ‘Ga het gesprek over rustmomenten aan’ Voets: ‘Voor het werven, maar zeker ook het behouden en motiveren van (goede) medewerkers, is er niet één ultieme oplossing. Bespreek met elkaar zaken als werkdruk, werk-privébalans en rustmomenten. Plan vooruit zodat je pieken verder van te voren ziet aankomen en kunt managen. Wees daarnaast creatief in de manieren waarop je je medewerkers kunt ondersteunen en motiveren. Denk bijvoorbeeld aan inzet van ondersteunende technieken als AI, het invoeren van flexibele werkuren en werkplekken of het bieden van relevante opleidingsmogelijkheden. Dit is zeker in tijden van personeelstekort belangrijk voor het behoud van je personeel.’
|
