Ongeveer de helft van de mensen die sinds het begin van de COVID-19-pandemie zijn gaan werken, zou zijn baan opzeggen als hun werkgever een volledige terugkeer naar kantoor zou afdwingen.Jonge werknemers die tot vijf jaar in hun carrière zitten, hebben de kneepjes van het bedrijfsleven vanuit hun slaapkamer geleerd. Uit een nieuw onderzoek van de British Standards Institution (BSI) en Respublica onder deze Generatie Z-werknemers blijkt dat, hoewel dit werkpatroon hun carrière mogelijk heeft beïnvloed, het onwaarschijnlijk is dat ze gemakkelijk terug naar kantoor gedwongen zullen worden.
Bijna de helft van de door BSI ondervraagde werknemers zou zijn baan opzeggen als ze verplicht zouden worden om fulltime terug te keren naar kantoor. Jongere werknemers vinden ook dat banen op locatie beter zouden moeten betalen dan hybride banen. Zeven op de tien respondenten in het Verenigd Koninkrijk vinden dat banen die fulltime aanwezigheid op locatie vereisen, beter zouden moeten betalen dan banen op afstand of hybride functies.
De ‘Hybride Generatie’, zoals ze door BSI worden genoemd, begon hun carrière rond het begin van de wereldwijde lockdowns in maart 2020. Daardoor hebben velen van hen nooit de norm van vóór COVID gevolgd, namelijk elke dag naar kantoor reizen om hun taken uit te voeren.Omdat er sinds het begin van de pandemie zo’n 200 miljoen mensen zijn gaan werken, zal het moeilijk zijn om de “geest weer in de fles” te krijgen, aldus Susan Taylor Martin, CEO van BSI. “Onze verwachtingen voor een baan worden zo gevormd door onze eerste werkervaring. Dat verdwijnt nooit, en ik denk dat waar je begint echt je verwachtingen bepaalt.”.
Naast het behoud van hun flexibiliteit vinden ze dat kantoorbanen de garantie moeten bieden dat ze niet buiten kantooruren worden gecontacteerd. Vorig jaar introduceerde de Britse overheid een “Right to Switch Off”-wet die bazen verbiedt om werknemers berichten te sturen nadat de werkdag voorbij is.Verschillende grote bedrijven, waaronder JPMorgan en Amazon, hebben de afgelopen maanden ingrijpende RTO-maatregelen voor hun personeel ingevoerd, waardoor de spanning op de werkvloer is toegenomen, omdat werknemers moeite hebben om hun flexibiliteit op te geven.
Onderzoek heeft aangetoond dat jonge werknemers het meest negatief worden beïnvloed door werken op afstand, wat hun ontwikkeling op een cruciaal leermoment belemmert. De gebroeders Collison van Stripe, voorstanders van hybride en thuiswerkmodellen, zien jongere werknemers als een groep die tijd op kantoor nodig heeft. Mark Mullen, CEO van Atom Bank, dat een vierdaagse werkweek hanteert en werknemers volledig op afstand laat werken, vertelde Fortune dat jongere werknemers samen met hun managers op kantoor moesten werken.
De reden waarom bazen hun jongere werknemers graag op kantoor hebben, werd versterkt door de bevindingen van BSI. Uit het onderzoek bleek dat thuiswerkers vaker het gevoel hadden dat ze trainingsmogelijkheden en beoordelingsgesprekken misten die er anders wel zouden zijn geweest als Covid er niet was geweest. ”Ze hadden moeite met wat ze moesten doen als ze thuiswerkten, omdat ze de baan niet kenden, de mensen niet kenden en de richting niet wisten”, aldus Kate Field, Head of hoofd Human and Social Sustainability bij BSI.
Meer dan een carrière
Een reden waarom de carrièregerelateerde tekortkomingen van hybride werk jongere werknemers misschien niet zo veel kunnen schelen, is dat doorgroeimogelijkheden zelf voor hen minder belangrijk zijn.Slechts 39% van de door BSI ondervraagde werknemers vond financiële prikkels de belangrijkste indicator voor een baan, na de meest begeerde eigenschap van werk-privébalans.
“Het is niet alleen deze eenzijdige focus op carrièreontwikkeling en financiële resultaten”, aldus Taylor Martin. “Het is een veel evenwichtiger beeld. En ik denk dat dat iets is wat echt uniek was voor deze groep, iets wat we eigenlijk niet hebben gezien bij eerdere leeftijdsgroepen.”
Andere respondenten ervoeren meer voordelen dan nadelen van het werken op afstand aan het begin van hun carrière. Dit was vooral duidelijk te zien in de fysieke en mentale gezondheid van de werknemers, waarbij de meerderheid positieve effecten van beide ervoer bij het thuiswerken.Ze nemen ook niet voor lief dat ze de baan die ze nu hebben, vóór de tijd van thuiswerken, misschien niet hadden kunnen doen.
Field noemt een voorbeeld van een jonge werknemer uit Bristol die dankzij het hybride model een beter betaalde baan in Londen kon krijgen.
