Onderzoek van de experts op het gebied van arbeidsvoorwaarden bij Everywhen laat zien dat 43% van de Britse bedrijven geen formele strategie voor gezondheid en welzijn heeft. Het risico is dat deze bedrijven merken dat hun arbeidsvoorwaarden niet zo effectief zijn als ze zouden kunnen zijn, zowel voor de werknemers als voor het bedrijf zelf.
Uit het onderzoek komt onder meer naar voren dat 18% van de bedrijven simpelweg arbeidsvoorwaarden aanbiedt, en een zorgwekkende 13% biedt ondersteuning op ad-hocbasis, afhankelijk van de behoefte. “Het goede nieuws is dat 51% van de Britse bedrijven wél een gedocumenteerde strategie voor gezondheid en welzijn heeft, die regelmatig wordt bijgewerkt”, aldus de onderzoekers.
Begrijp de behoeften van medewerkers
Debra Clark, head of wellbeing bij Everywhen, verklaart: “Om welzijnsondersteuning de grootste impact te laten hebben, moet het onderdeel zijn van een strategie die rekening houdt met de behoeften van het personeel en de doelstellingen van het bedrijf bij het aanbieden van die ondersteuning.”
Een strategische aanpak van arbeidsvoorwaarden voor gezondheid en welzijn zal volgens het onderzoek ervoor zorgen dat ze zo effectief mogelijk zijn. “Dit zal bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen, bijvoorbeeld door de werving en het behoud van talent te stimuleren of door problemen met ziekteverzuim aan te pakken. Alleen door de specifieke behoeften van het personeel en het bedrijf te analyseren, kan de ondersteuning op het gebied van gezondheid en welzijn op maat worden gemaakt.”
Het reactief aanbieden van ondersteuning, zoals momenteel in 13% van de bedrijven gebeurt, zal waarschijnlijk alleen de behoeften van de medewerkers die het hardst roepen of die bereid zijn openlijk om hulp te vragen, in kaart brengen. Veel medewerkers geven er de voorkeur aan om anoniem ondersteuning te zoeken en kunnen door deze ad-hocbenadering worden afgeschrikt om hulp te vragen. “Het is daarom vaak beter om het personeel anoniem te enquêteren om een goed beeld te krijgen van hun werkelijke behoeften.”
Begrijp de bedrijfsbehoeften
In de praktijk betekent een formele strategie voor gezondheid en welzijn volgens het rapport ook een goed begrip van de behoeften van het bedrijf zelf en hoe de ondersteuning op het gebied van gezondheid en welzijn daarop kan aansluiten. “Het is een vergissing om te vergeten dat een belangrijk aspect van gezondheid en welzijn is om het bedrijf te ondersteunen, door de medewerkers te ondersteunen.”
Specialistische adviseurs op het gebied van secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen werkgevers op de hoogte houden van trends in de behoeften van werknemers, evenals van de beschikbare ondersteuningsvormen en hoe deze het beste te benutten. “De markt voor gezondheid en welzijn groeit en ontwikkelt zich voortdurend, en er wordt nu meer ondersteuning aangeboden in meer op maat gemaakte pakketten. Dit betekent dat de meest geschikte ondersteuning beter beschikbaar is dan ooit, maar wellicht ook moeilijker te vinden. Door optimaal gebruik te maken van specialistisch advies, zorgt u ervoor dat effectieve ondersteuning wordt geboden die de grootste waarde oplevert voor zowel de werknemer als de werkgever”, aldus Everywhen
Value for money
Het is volgens de onderzoekers terecht dat secundaire arbeidsvoorwaarden worden beoordeeld op hun waarde. “Wanneer ze onderdeel uitmaken van een formele strategie voor gezondheid en welzijn, is de kans groter dat ze daadwerkelijke waarde opleveren voor het bedrijf en de werknemers. Budgetten zullen ook eerder de steun van de directie krijgen en worden verlengd als de investering aantoonbaar de moeite waard is.”
Debra Clark: “Everywhen dringt er bij elk bedrijf op aan om een formele en regelmatig herziene strategie voor gezondheid en welzijn te hebben. Dit is de beste manier om ervoor te zorgen dat werknemers op de meest effectieve manier worden ondersteund en dat het bedrijf er ook de voordelen van ondervindt.”
