VIVAT wordt in het vierde kwartaal van 2020 omgedoopt tot Athora Nederland en gaat zich onder één merknaam (Zwitserleven) richten op pensioenoplossingen. Er zal fors geïnvesteerd worden om nieuwe initiatieven te stimuleren. De heroriënteerde organisatie streeft naar een verlaging van de totale kostenbasis met 30% binnen drie jaar. Dat wil men onder meer realiseren door een vermindering van ondersteunende functies en automatiseringsinitiatieven. “Naast de 575 FTE, waarvan 110 externe FTE, die in de komende 18 maanden naar NN zullen worden overgebracht, zal de herziene strategie de komende drie jaar een verdere reductie van 400 tot 500 FTE mogelijk maken.”, zo kondigde Tom Kliphuis, voorzitter Raad van Bestuur VIVAT, aan bij de presentatie van de halfjaarcijfers.
“Vanaf de eerste dag na de afronding van de overname van VIVAT door Athora, hebben we hard gewerkt om een nieuwe strategie voor het bedrijf te ontwikkelen. Het sleutelwoord van deze nieuwe strategie is ‘focus’. VIVAT gaat zich richten op het worden van de nummer één pensioenuitvoerder van Nederland. We bouwen voort op onze kennis van de Nederlandse markt, gebruiken specifieke investeringsvaardigheden van Athora en laten het bedrijf groeien onder het sterke en bekende Zwitserleven merk. Dit stelt ons in staat om onze klanten de beste prijs-kwaliteitverhouding te bieden”, aldus Kliphuis.
“Onze focus op pensioenen zorgt voor een veel eenvoudigere organisatie. De migratie van VIVAT Schade naar NN vergt een aanpassing van de organisatie met als gevolg een lagere kostenbasis en een vermindering van het aantal arbeidsplaatsen. Tegelijkertijd zijn we van plan om de komende drie jaar een aanzienlijk bedrag te investeren in onze mensen, producten en systemen. Onze bestaande en toekomstige klanten kunnen een hoger rendement verwachten en ook genieten van een verbeterd serviceniveau na de implementatie van een volledig toegewijde serviceorganisatie. Het is onze ambitie om samen met onze distributiepartners en onze collega’s van Athora de kampioen in pensioenen te worden.”
De financiële resultaten van VIVAT waren volgens Kliphuis solide ondanks de Covid-19-pandemie. “Onze belangrijkste prioriteiten tijdens de pandemie waren het ondersteunen en verzekeren van de beste zorg voor onze klanten, onze medewerkers en andere stakeholder, terwijl we tegelijkertijd de waarde van VIVAT op lange termijn beschermen. Onze solvabiliteit bleef stabiel op 160%. Door de verkoop van VIVAT Schade en de kapitaalinjectie door Athora kon VIVAT de uitdagende marktomstandigheden benutten om haar beleggingsportefeuille verder te optimaliseren en de hogere kapitaallasten volledig te absorberen. VIVAT liet een stabiel financieel resultaat zien. . “
Kerncijfers
VIVAT presenteerde de volgende kerncijfers:
• Het netto resultaat daalde licht tot EUR 141 miljoen (1H19: EUR 151 miljoen) als gevolg van lagere beleggingsopbrengsten;
• Het bruto premie-inkomen bleef robuust op EUR 937 miljoen (1H19: EUR 955 miljoen), de lagere premie-inkomsten als gevolg van de krimpende individuele levensverzekeringsmarkt werd bijna volledig gecompenseerd door een 6% stijging van het premie-inkomen bij Life Corporate;
• Totale bedrijfskosten waren 7% lager als gevolg van voortdurende kostenbesparingen;
• Het nettoresultaat IFRS daalde tot – / – EUR 138 miljoen (1H19: EUR 252 miljoen);
• VIVAT ontving een kapitaalinjectie van EUR 400 miljoen van haar nieuwe aandeelhouder Athora, waarvan EUR 300 miljoen werd doorgesluisd naar SRLEV om substantiële herpositionering van activa mogelijk te maken
• De Solvency II-ratio van VIVAT NV bedroeg 160% (YE19: 170%) en die van SRLEV NV bleef stabiel op 159% (YE19: 163%)
