Nieuwe regelgeving in de VS, Canada en Europa verplicht bedrijven transparanter te zijn over hun beloningspraktijken. Op basis van haar 2024 North America Pay Transparency Readiness Study meldt Aon dat 75% van de werkgevers niet klaar is voor wetgeving op het gebied van beloningstransparantie. Deze wetgeving is momenteel van kracht of zal tegen het einde van 2025 van kracht zijn in 14 Amerikaanse staten en vier provincies in Canada en tegen het einde van 2026 in alle EU-landen.
Wetten op het gebied van loondoorzichtigheid zijn bedoeld om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te dichten en het onderzoek benadrukt de uitdagingen om dat doel te bereiken. Het onderzoek, dat resultaten bevat van 626 Amerikaanse werkgevers met werknemers binnen en buiten Noord-Amerika, laat zien dat slechts 51% van de werkgevers een onafhankelijke analyse van beloningsgelijkheid heeft uitgevoerd. Van degenen die deze analyse hebben uitgevoerd, heeft 84% hiaten en ongelijkheden op het gebied van gelijke beloning vastgesteld. Slechts 34% van de werkgevers die beloningsverschillen vaststelden, heeft extra geld uitgetrokken om deze te corrigeren.
“De opkomst van salaristransparantie en initiatieven op het gebied van gelijke beloning weerspiegelt een bredere culturele verschuiving, met name onder jongere werknemers,” zegt Brooke Green, Head of Talent Solutions voor Noord-Amerika bij Aon. “Wat ooit als onbeleefd werd beschouwd om salarisinformatie te publiceren, wordt steeds meer erkend als een praktijk die beloningsverschillen versterkt en verergert. Werkgevers die zich eerder vroeger dan later aan deze nieuwe regels aanpassen, zullen beter geëquipeerd zijn om loonverschillen aan te pakken, eerlijkheid te bevorderen en werknemers in staat te stellen geïnformeerde loopbaanbeslissingen te nemen.”
Andere bevindingen uit het rapport zijn:
- 18% van de werkgevers zegt zich klaar te voelen voor loontransparantie.
- De sectoren met de hoogste mate van bereidheid zijn: detailhandel & e-commerce (33%); financiële instellingen (21%); productie (20%); en professionele & zakelijke dienstverlening (20%).
- 63% van de werkgevers communiceert momenteel geen salarisbereik aan hun werknemers.
- Van de 37% die salarisschalen communiceren, doet 61% dit alleen waar dit wettelijk verplicht is, 23% in de hele V.S. en 16% wereldwijd.
- 81% van de werkgevers publiceert salarisbereiken op vacatures, wat wijst op een kloof in de manier waarop werkgevers met hun werknemers en toekomstige talenten communiceren.
- Van deze 81% publiceert 34% een deel van het salarisbereik waar dit wettelijk verplicht is, 20% vermeldt het volledige salarisbereik per locatie, 18% geeft een deel van het salarisbereik per locatie en 10% publiceert het volledige salarisbereik per locatie.
- 69% van de werkgevers heeft geen communicatiestrategie voor salaristransparantie geïmplementeerd.
“Meer dan de helft van de Amerikaanse bevolking woont op plaatsen waar enige vorm van regelgeving van kracht is, en meer dan 60% van Europa zal onder de EU-loonrichtlijn vallen,” zegt Kelly Voss, head of rewards and career advisory North America bij Aon. “Dit, in combinatie met de groeiende bezorgdheid over naleving en de maatschappelijke beweging in de richting van beloningstransparantie, spoort meer werkgevers aan om actie te ondernemen en transparanter te worden met hun totale beloningsstrategieën. Organisaties die voorop lopen, zullen een aantrekkelijker voorstel hebben voor de waarde van hun werknemers. Dit zal niet alleen de betrokkenheid onder hun huidige werknemers vergroten, maar ook aantrekkelijker zijn voor toekomstige werknemers.”
Om werkgevers te ondersteunen bij het navigeren door salaristransparantie en het ontwikkelen van effectieve strategieën voor totale beloningen, heeft Aon onlangs nieuwe functies aangekondigd voor de geïntegreerde Radford McLagan Compensation Database. Deze verbeteringen breiden de data- en analysemogelijkheden van het platform uit, waardoor HR en total rewards leiders compensatie kunnen benchmarken, plan design praktijken kunnen evalueren en toegang krijgen tot bruikbare inzichten in talent om betere besluitvorming te stimuleren.
“Om bij te blijven moeten bedrijven toegang hebben tot gegevens en informatie om functies over de hele wereld op de juiste en consistente manier te benchmarken, evalueren en definiëren”, voegt Voss toe. “Deze informatie bereidt organisaties voor op salaristransparantie en helpt hen concurrerend te blijven op lokale, regionale en wereldwijde arbeidsmarkten en zich te onderscheiden van hun concurrenten.”
Nu beloningstransparantie steeds belangrijker wordt, maken werkgevers plannen voor loonsverhogingen in 2025, waarvan sommige bedrijven een deel kunnen gebruiken om beloningsverschillen aan te pakken. Het gemiddelde totale budget voor salarisverhogingen voor 2025 wordt voorspeld op 4,6%, ongeveer hetzelfde als de 4,7% die dit jaar in de V.S. werd gerapporteerd, volgens gegevens van Aon’s Salary Increase and Turnover Study. Dit is inclusief loonsverhogingen, promoties en marktaanpassingen. Aon meldde ook dat 20,7% van de Amerikaanse werknemers hun baan opzegden, waarvan 11,8% vrijwillig in de eerste zes maanden van 2024.
Cyberrisico’s ketenpartners blijven ‘blinde vlek’ voor Britse bedrijven
Het begrijpen van cyberrisico’s waarmee organisaties wordt geconfronteerd door leveranciers en partners binnen de toeleveringsketen blijft een ‘blinde vlek’ voor bedrijfsleiders in het Verenigd Koninkrijk. Bijna de helft heeft minstens 12 uur lang last van een cyberincident bij een van hun leveranciers/ktenpartners, zo blijkt uit de resultaten van een onderzoek van Resilience en YouGov.
Cyberrisicospecialist Resilience ontdekte dat 83% van de respondenten in een onderzoek onder meer dan 200 IT- en financiële besluitvormers bij middelgrote tot grote bedrijven in het Verenigd Koninkrijk zegt bekend te zijn met de systemen van externe leveranciers, maar dat slechts 35% zorgvuldigheid betracht om het cyberrisico bij leveranciers te beperken. Dit stijgt naar 43% voor grotere bedrijven met een jaaromzet van meer dan 750 miljoen pond.Uit het onderzoek blijkt verder dat groeiende middelgrote bedrijven een ‘steeds groter doelwit’ zijn voor hackers, omdat ze over onvoldoende middelen en budget beschikken om aanvallen van derden af te handelen. Zo’n 34% van de grotere bedrijven met een omzet van ten minste £ 1 miljard geeft aan niet getroffen te zijn door uitval van leveranciers, aldus Resilience.
Uit de Cyber Risk Barometer 2024komt verder naar voren dat IT- en financiële leiders van de grootste bedrijven in het Verenigd Koninkrijk ‘weinig blijk geven dat zij cyber in voldoende mate als financieel risico onderkennen’. Datalekken worden door 72% van de respondenten gezien als het grootste cyberrisico, terwijl 42% het risico van cybercriminaliteit noemt. Maar Resilience geeft aan at ransomware een grotere financiële impact heeft op getroffen bedrijven en verantwoordelijk is voor meer dan 80% van de cyberschades bij haar klanten.
“Aangezien kosten en middelen de belangrijkste beperkende factor blijven voor middelgrote bedrijven, moeten bedrijfsleiders beter worden toegerust om cyberrisico’s in financiële termen te begrijpen,” aldus Resilience. Iets meer dan de helft (54%) van de bedrijven houdt echter kwantitatieve risicoregisters bij, wat volgens Resilience hun vermogen beperkt om de financiële gevolgen van cyberaanvallen te overzien.De meeste van de ondervraagde bedrijven (93%) hebben een cyberverzekering, maar slechts 4% zegt dat deze effectief is in het beperken van schades en 30% heeft geen cyberschade geclaimd. Bedrijfsonderbreking bleek de belangrijkste oorzaak van verzekeringsclaims te zijn, goed voor 38%, op de voet gevolgd door datalekken (37%).
Vishaal Hariprasad, CEO en medeoprichter van Resilience, zegt dat het onderzoek een zorgwekkende kloof blootlegt in het begrijpen van cyber als een financieel risico en de mate van paraatheid en voorbereid zijn. “Traditionele benaderingen zijn niet langer voldoende en organisaties moeten een financiële lens omarmen om hun zakelijke besluitvorming op het gebied van cyber te verbeteren en cyberweerbaarheid te bereiken. Door potentiële gevolgen te kwantificeren en te modelleren, te investeren in effectieve risicobeperkende strategieën en te zorgen voor rendement op investeringen in cyberverzekeringen, kunnen bedrijfsleiders echte waarde krijgen in het tegengaan van cybercriminaliteit. Alleen door deze hiaten te overbruggen kunnen bedrijven weerbaar blijven tegen de toenemende bedreigingen.” .
