Sedgwick identificeert in zijn prognoserapport voor 2026 belangrijke trends in verschillende sectoren, ondersteund door inzichten van de marktleiders van het bedrijf en Fortune 500-leidinggevenden, om de uitdagingen en kansen te belichten die bepalend zullen zijn voor de toekomst van risico’s, claims en weerbaarheid op de werkplek.
Bij het opstellen van het rapport heeft Sedgwick onderzoek gedaan, trends verzameld bij bedrijfsexperts en leidinggevenden bij Fortune 500-bedrijven ondervraagd, in samenwerking met een externe onderzoeksinstantie. De gegevens en inhoud zijn erop gericht om ervoor te zorgen dat organisaties zich bewust zijn van nieuwe risico’s, voorbereid zijn op bestaande en opkomende uitdagingen in verschillende sectoren, en kunnen inspelen op veranderende trends, terwijl ze tegelijkertijd succesvol blijven in 2026.
“Risico’s managen in 2026 betekent plannen maken voor wat je niet weet wat er gaat komen, niet alleen voor wat je nu ’s nachts wakker houdt”, aldus Mike Arbour, CEO van Sedgwick. “Dit rapport moet dienen als leidraad voor bedrijven in alle sectoren. Voorbereiding, veerkracht en succes op de lange termijn zijn afhankelijk van een volledig begrip van de huidige en toekomstige risico’s.”
Het prognoserapport voor 2026 belicht trends en gegevens met betrekking tot:
· AI-risico’s, paraatheid en governance
Aangezien AI claims en risico’s in hoog tempo verandert, noemden organisaties de snelle ontwikkeling van AI als de grootste uitdaging bij de implementatie. Onzekerheid over regelgeving vormt een belangrijke hindernis en bedrijven zijn bezig met het snel opzetten van een sterk bestuur en toezicht.
Belangrijke gegevens uit het externe onderzoek van Fortune 500 zijn onder meer:
· 70% geeft aan dat er AI-risicocommissies zijn ingesteld.
· 14% is volledig voorbereid op de implementatie van AI
· 31% heeft moeite om bij te blijven of loopt achter op het gebied van AI-voorbereiding
· Catastrofes en uitdagingen bij het schadeherstel
Extreem weer, blootstelling van eigendommen en tekorten aan arbeidskrachten zijn oprijden kosten, langere doorlooptijden en nieuwe lagen van complexiteit en risico’s voor alle sectoren. Flexibiliteit, proactieve planning en technologie zijn van cruciaal belang in een omgeving met veranderende risicoprofielen.
Belangrijke data uit het externe onderzoek van Fortune 500 zijn onder meer:
· 75% ondervindt enige mate van arbeidsfrictie als gevolg van immigratiegerelateerde toegangsbelemmeringen.
· 11% ondervindt ernstige kritieke of ernstige problemen bij het vinden van arbeidskrachten als gevolg van immigratiegerelateerde factoren.
· 76% verwacht matige tot ernstige druk op verzekeringen door CAT-uitdagingen
· Verstoring van de toeleveringsketen en aanpassing
Het risico in de toeleveringsketen wordt verergerd door geopolitieke instabiliteit, veranderend handelsbeleid, ingrijpende wijzigingen in de regelgeving en wereldwijde gebeurtenissen. Er zijn voortdurende uitdagingen ontstaan door concentratie van leveranciers, logistieke verstoringen en cyberdreigingen.
De belangrijkste gegevens uit het Fortune 500-onderzoek zijn onder meer:
· 66% meldt negatieve gevolgen van het handelsbeleid van de VS
· 65% noemt economische en geopolitieke instabiliteit als belangrijkste zorg voor de toeleveringsketen
· 38% wijst cyberbeveiliging aan als structurele kwetsbaarheid in de toeleveringsketen
· Transformatie van het personeelsbestand en talentmanagement
Bedrijven moeten leiderschap opnieuw vormgeven, met de nadruk op mensen vaardigheden, teambuilding, carrièremobiliteit en doelgericht mentorschap, aangezien AI zowel uitdagingen als kansen met zich meebrengt.
Belangrijke gegevens uit het externe onderzoek van Fortune 500 zijn onder meer:
· 32% noemde veranderende verwachtingen van werknemers als de belangrijkste uitdaging op het gebied van talent.
· 47% noemde moeilijkheden bij het overdragen van leiderschapsvaardigheden als een belemmering voor succes.
· 20% noemde VR/AR als een prioritair hulpmiddel om letsels te verminderen.
· Wereldwijde risico’s en veerkracht
Aanhoudende instabiliteit is het kenmerk van wereldwijde risicostrategieën, zowel nu als in 2026. Organisaties worden geconfronteerd met aanhoudende volatiliteit vanuit verschillende bronnen, vaak allemaal tegelijk. Aangezien de blootstelling aan risico’s sneller toeneemt dan de paraatheid, zullen flexibele scenarioplanning en gefaseerde interventies van cruciaal belang zijn. verhuizen vooruit.
Belangrijke gegevens uit het externe onderzoek van Fortune 500 zijn onder meer:
· 3% van de organisaties is volledig voorbereid op alle mondiale risico’s.
· 56% noemde geopolitieke instabiliteit als het grootste risico; dit was de grootste zorg in alle sectoren en regio’s.
· 50% noemde cyberrisico’s als een cruciaal risico.
“Anticiperen op wat er gaat komen en omgaan met het onverwachte zullen in 2026 het verschil maken tussen succes en mislukking”, aldus Dave Arick, Managing Director, Global Risk Management, Sedgwick. “Bij Sedgwick zijn we voorbereid en klaar om organisaties en klanten in staat te stellen zich aan te passen, te innoveren en te floreren in een snel veranderende wereld.”
