Aon’s 2026 Climate & Catastrophe insight: 2025 lager schadejaar, verschuiving naar blijvend hoog risico

De verzekerde schade bleef in 2025 hoog op $ 127 miljard, ondanks een economische schade die onder de gemiddelde lag. Het versterken van zowel de krachtige als de financiële veerkracht is cruciaal om de langdurige volgen en het aantal slachtoffers te onmogelijk.

Een jaar van contrasten: beperkte gevaren, mogelijke schades

De wereldwijde rampenactiviteit nam in 2025 af; Er ontstonden minder stormen en de economische schades daalden tot het laagste niveau in tien jaar. De totale schadelast bedroeg $ 260 miljard  – 23% onder het gemiddelde van de 21e eeuw en het laagste cijfer sinds 2015. Toch vertelde het jaar onder dit rustigere oppervlak een heel ander verhaal. De verzekerde schades beliepen $ 127 miljard dollar, oftewel 27% boven het langetermijngemiddelde. “Dit herinnert ons aan dat, zelfs in een jaar met relatief weinig risico’s, de concentratie en omvang van bepaalde gebeurtenissen het totale schadebeeld redden kunnen veranderen”, aldus Aon..

Een kleiner wordende beschermingskloof, maar met een kanttekening

De bosbranden in Californië waren vroeg en hevig, wat vanaf januari een grote druk op de jaarcijfers had, terwijl zware convectieve stormen opnieuw hun toenemende invloed op de schadelast in de sector bewezen. Er deed zich maar liefst 30 gebeurtenissen voor met een verzekerde schade van meer dan een miljard dollar – ver boven het historisch gemiddelde van 17. Alleen al zware convectieve stormen waren goed voor $ 61 miljard aan verzekerde schades, het op twee na hoogste bedrag ooit gemeten.

De mondiale beschermingskloof kromp tot 51%, het laagste niveau ooit, maar deze verbetering was grotendeels te danken aan de concentratie van schades in de Verenigde Staten; Dit land was verantwoordelijk voor 81% van de totaal verzekerde schades, mede door de hoge verzekeringsgraad. Ondanks dat bleef meer dan de helft van de mondiale economische schades ongedekt, wat de aanhoudende uitdaging om deze kloof in opkomende markten te dichten.

De schadepatronen laten opvallend contrasten zien:

● Er waren 49 gebeurtenissen met een economische schade van meer dan een miljard dollar – iets boven de gemiddelde van 46 – maar het aantal gebeurtenissen met een verzekerde schade van meer dan een miljard dollar (30) lag ver boven de historisch gemiddelde van 17.

● Zware convectieve stormen vormen de duurste risicocategorie, goed voor $ 61 miljard aan verzekerde schades; dit was het op twee na het hoogste bedrag ooit gemeten.

● De Palisades- en Eaton-branden waren de kostbaarste schadegebeurtenissen, met een economische schade van $ 58 miljard  en een verzekerde schade van $ 41 miljard.

● Wereldwijd kwamen 42.000 mensen om het leven – voornamelijk door aardbevingen en hittegolven – wat 45% onder het gemiddelde van de 21e eeuw ligt; alleen al de aardbeving in Myanmar heeft 5.456 levens. Naar schatting zijn in Europa tijdens de zomer tien minste 24.400 mensen overleden als gevolg van de hitte.

Het versterken van fysieke en financiële veerkracht

Het contrast tussen de afnemende activiteit en de toegenomen verzekerde schades onderstreept een centraal thema van het jaar: veerkracht moet zowel fysiek als financieel zijn. Zelfs wanneer de natuur haar greep loslaat, kunnen de gevolgen ingrijpend zijn zonder een sterke infrastructuur, robuuste risico-overdracht en het vermogen om schokken op te vangen en ervan te herstellen.

Om veerkracht te bereiken, moeten organisaties – van de energiesector tot de bouw – begrijpen waar mensen, activa en activiteiten vandaag en in toekomstige scenario’s kwetsbaar zijn. Gerichte investeringen in veerkracht zullen schade, stilstand en omzetverlies verminderen. Door het rendement op investeringen in mitigatiemaatregelen te kwantificeren en geloofwaardige risicoreductie aan te tonen, kunnen organisaties de manier waarop risico’s worden gefinancierd fundamenteel veranderen en zo betaalbare verzekeringen mogelijk maken. Dit biedt verzekeraars tevens de kans om kapitaal in te zetten en in te spelen op onvervulde behoeften.