Riskmanagers houden zich duidelijk meer bezig met ESG-risico’s, maar sommige hebben moeite om al hun blootstelling op dit enorme gebied goed in kaart te brengen, aldus een bestuurslid van Airmic dat deelnam aan het Risk Frontiers Europe-onderzodek van Commercial Risk Europe. Sommige van zijn collega’s uit het Verenigd Koninkrijk zeiden dat ESG-kwesties een impact beginnen te krijgen op hun verzekeringsprogramma en tegelijkertijd hun keuze voor een verzekeraar beïnvloeden.
“Ik heb intelligente en goedbedoelende risicobeheerprofessionals gezien die ‘in de knoop zaten’ over ESG, simpelweg omdat ze niet de tijd hadden genomen om de ESG-risico’s op een gestructureerde manier te identificeren en te beoordelen”, zegt Glenn Ellis, Airmic-bestuurder en voormalig risico- en verzekeringsmanager bij BT.” Hij vindt dat bedrijven bij het uitvoeren van deze beoordeling meer nadruk moeten leggen op sociale en governancerisico’s. “Vaak leggen bedrijven meer nadruk op de milieu- en klimaatrisico’s binnen ESG, wat ik begrijp gezien het hoge profiel van net-zero en duurzaamheid.Ik ben me bewust van een toename in claims wegens D&O aansprakelijkheid als gevolg van slecht bestuur. Ook zien we dat de werkpraktijken en bedrijfscultuur van bedrijven kritischer onder de loep worden genomen, met een paar geruchtmakende gevallen in de media in de afgelopen maanden, die duidelijk van invloed zijn op het sociale deel van ESG.” aldus Ellis.
Jordane Terrasse, Head Group Corporate Sustainability Risk Management and Risk Transfer bij London Stock Exchange Group, zegt dat duurzaamheid steeds meer op de voorgrond treedt bij verzekeringen en zij gelooft dat duurzaamheidsstrategieën in de loop der tijd invloed zullen hebben op verzekeringsregelingen.”We zien bij renewals verzekeraars steeds meer relevante vragen stellen over de duurzaamheidsstrategie van het bedrijf.Dit is belangrijk, omdat sommige van deze strategische beslissingen in de toekomst van invloed kunnen zijn op een scala aan verzekeringsdekking – van D&O verzekeringen tot PI of EPL, en zelfs onroerend goed vanuit het oogpunt van klimaatrisico en locatiestrategie.”
James Straker-Nesbit, senior insurance manager bij Virgin Atlantic, zegt dat sommige verzekeraars ESG-gegevens al gebruiken als ‘ toegangspoort’ en niet eens willen praten tenzij kopers aan bepaalde criteria voldoen.Kate Loades, Insurance Director bij Liberty Global, verwacht dat de vraag naar ESG-strategieën zal toenemen. “Ik heb het gevoel dat dit in de toekomst alleen maar zal toenemen”.
En de kopers van verzekeringen beginnen vragen te stellen over de ESG-certificaten van verzekeraars voordat ze beslissen waar ze dekking gaan afsluiten. De verwachting is dat dit zal toenemen wanneer de markt verslapt en riskmanagers meer keuze krijgen over welke capaciteit ze gebruiken. Dit maakt allemaal deel uit van het feit dat bedrijven er zeker van willen zijn dat hun zakenpartners zich ook richten op ESG-kwesties.”Terwijl verzekeraars de geloofsbrieven van hun klanten moeten begrijpen, beginnen klanten op hun beurt meer te eisen van hun leveranciers, inclusief verzekeraars. Dit betekent dat een van de selectiecriteria van verzekeringspartners in de toekomst een beoordeling van de eigen duurzaamheidsstrategie van verzekeraars zal omvatten, net als van alle andere leveranciers, en dat dit gewicht zal krijgen in het algehele besluitvormings- en selectieproces,” aldus Terrasse.
“We vragen verzekeraars ook om hun ESG-informatie aan ons door te geven”, aldus Straker-Nesbit. “Aandringen op meer ESG-afstemming met onze verzekeraars is prima om te doen als er overcapaciteit is, maar als er niet genoeg capaciteit is in een harde markt, zullen wij als inkopers waarschijnlijk flexibeler zijn omdat we het ons niet kunnen veroorloven om geen dekking te hebben. Terwijl verzekeraars kunnen kiezen wie ze willen verzekeren, vooral wanneer de markt harder is”, vervolgt hij.
“Maar als de markt zachter wordt, wat de komende paar jaar heel goed zou kunnen gebeuren, zou je verwachten dat kopers meer kunnen kiezen bij wie ze hun risico’s verzekeren op basis van veel factoren, waaronder ESG-certificaten. Dat is dus iets waar verzekeraars rekening mee moeten houden,” voegde hij eraan toe.
Richard Hoult, hoofd Risk & Internal Audit bij Portakabin Ltd, zei dat hij betrokken is bij delen van de TCFD-indiening van zijn bedrijf. Zijn team heeft leidinggevenden ook geholpen bij het opstellen van hun risicobereidheid voor duurzaamheid en hen uitgedaagd over hoe serieus ze het onderwerp nemen. Daarnaast maakt interne audit ook deel uit van zijn bredere opdracht en momenteel controleert hij de netto-nul-strategie en het plan van het bedrijf.\ Dus we stellen de aannames in de netto-nul-strategie ter discussie, wat er gebeurt om de doelen te halen en wat het risico is dat we er niet komen. Een deel van mijn werk bestaat dus uit doorvragen en uitdagen, vragen of we het serieus menen met ESG, of we het geld hebben om het serieus te menen en of de strategie en het plan verstandig zijn of gewoon een afvinkexercitie? Cruciaal is dat risicomanagement helpt om ervoor te zorgen dat als een bedrijf iets heeft beloofd op het gebied van ESG, ze ook iets doen om dat te bereiken, anders kun je allerlei problemen krijgen op het gebied van juridische en reputatieschade,” aldus Hoult.
George Ong, hoofd corporate governance en chief risk officer bij Northern Ireland (NI) Water, zei dat een succesvolle ESG-strategie duidelijk moet zijn over doelstellingen en te leveren prestaties, met meetbare resultaten en tijdlijnen. Het belang van samenwerking met belangrijke belanghebbenden, zakelijke partners en de gemeenschap om de best mogelijke resultaten te leveren om te proberen de planeet te redden, moet er ook in worden opgenomen, zei hij. Ong vindt dat verzekeraars en hun klanten moeten samenwerken om betere oplossingen voor ESG-risico’s mogelijk te maken.”De meeste bedrijven hebben hun eigen initiatieven en doelstellingen om te voldoen aan ESG, en verzekeraars zijn niet anders. Beide partijen hebben er baat bij als risicomanagers en verzekeraars gemeenschappelijke ESG-doelstellingen identificeren en gezamenlijk oplossingen ontwikkelen om – met financiële en niet-financiële middelen – bij te dragen aan onze ESG-doelstellingen. NI Water is bijvoorbeeld al begonnen met het planten van een miljoen bomen om de kwaliteit van het ruwe water in onze waterzuiveringsinstallaties te verbeteren en om de impact en frequentie van overstromingsrisico’s op onze locaties en de lokale gemeenschap als gevolg van klimaatverandering te verminderen. Verzekeraars willen wellicht een dergelijk initiatief steunen en tegelijkertijd hun eigen doelstellingen op het gebied van koolstofcompensatie helpen verwezenlijken.Er is zoveel
