Lloyd’s heeft wijzigingen aangekondigd in zijn bedrijfsmodel, gericht op het verminderen van complexiteit en de kosten van zakendoen op de markt, met behoud van de toonaangevende standaarden voor toezicht. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan de strategische toezegging van maart om van Lloyd’s een efficiëntere en flexibelere marktplaats te maken.
Lloyd’s brengt alle onderdelen van het toezicht – waaronder governance, prestaties, voorzieningsvorming en het vaststellen van kapitaal op syndicaatniveau – onder in één centrale afdeling: ‘Oversight and Performance’ . Deze afdeling komt onder leiding te staan van Rachel Turk, lid van de Lloyd’s Council en momenteel ‘Chief of Market Performance & Strategy’. Het doel hiervan is om het toezicht consistenter, gecoördineerder en voorspelbaarder te maken voor ‘managing agents’. Hierdoor wordt onnodige bureaucratie verminderd, terwijl het strikte toezicht – dat de basis vormt voor de reputatie en concurrentiekracht van de markt – behouden blijft.
Als gevolg van dit nieuwe toezichtsmodel komt de functie van Caroline Sandeman-Allen als ‘Chief of Market Oversight’ te vervallen. Zij heeft een centrale rol gespeeld bij de ontwikkeling van de op principes gebaseerde toezichtsbenadering van Lloyd’s en bij het leggen van het fundament voor een meer proportioneel, risicogebaseerd toezicht. De nieuwe structuur bouwt voort op deze vooruitgang. Caroline zal de overgang naar het nieuwe model ondersteunen, alvorens zij Lloyd’s in 2027 verlaat.
Voortbouwend op het sterke momentum van zijn strategie, voert Lloyd’s tevens een aantal verdere organisatorische wijzigingen door om de basis te leggen voor zijn ambities op de langere termijn. De organisatie introduceert een mondiaal functioneel model om meer consistentie te creëren in de werkwijze over alle kantoren wereldwijd. Dit nieuwe model biedt grotere schaalvoordelen, waarbij lokale leiders de ruimte krijgen om de voordelen van Lloyd’s optimaal te benutten, terwijl zij tegelijkertijd verantwoordelijk blijven voor de naleving van regelgeving en de strategische koers
De teams die zich bezighouden met kapitaalmodellering en -aggregatie gaan rapporteren aan ‘Chief Financial Officer’ Jim Bichard, die eveneens lid is van de Council. Hiermee versterkt de organisatie haar focus op het beschermen, inzetten en uitbouwen van het unieke kapitaalvoordeel van Lloyd’s. Om het krachtige momentum in de uitvoering van onze strategie voort te zetten – en om sneller en verder te komen – kondigt Lloyd’s de benoeming aan van Jacob Palmer tot Chief Strategy Officer in het Executive Leadership Team. Jacob komt over van Boston Consulting Group, waar hij werkzaam was als Managing Director en Partner binnen de verzekeringspraktijk.
Patrick Tiernan, Chief Executive: “Ik ben verheugd over de vooruitgang die we sinds maart hebben geboekt met onze strategie, met name wat betreft het aanscherpen van onze financiële positie en het optimaal benutten van ons kapitaalvoordeel. Maar we moeten er ook voor zorgen dat het eenvoudiger wordt om met en bij Lloyd’s zaken te doen. De wijzigingen van vandaag vormen een belangrijke eerste stap in het wegnemen van onnodige frictie en complexiteit – factoren die de kosten van zakendoen bij Lloyd’s kunnen opdrijven tot boven de centrale heffing van 1%. Het creëren van een eenvoudigere, efficiëntere markt vereist een aanhoudende inspanning binnen de gehele organisatie en een nauwe samenwerking met de marktpartijen.”
Hij wil Caroline persoonlijk bedanken voor alles wat zij in de afgelopen twintig jaar voor Lloyd’s heeft betekend. “Haar inzet is van onschatbare waarde geweest. Deze nieuwe structuur bouwt voort op het fundament van proportioneel, risicogebaseerd toezicht – een systeem dat zij mede heeft vormgegeven binnen Lloyd’s.”
