De omstandigheden op de verzekeringsmarkt bleven in 2025 uitdagend, doordat bredere economische trends, wijzigingen in regelgeving en een veranderend risicolandschap invloed bleven uitoefenen op de beschikbaarheid en kosten van dekking. De belangrijkste trends die respondenten de afgelopen 12 maanden waarnamen, waren stijgende premies en de uitsluiting van specifieke risico’s, terwijl wijzigingen in de polisvoorwaarden een nieuwe binnenkomer in de top drie vormden ten opzichte van 2024. Dit blijkt uit de laatste bevindingen van de Global Risk Manager Survey 2026, uitgevoerd door de Federation of European Risk Management Associations (FERMA) en PwC.
Van degenen die hun verzekeringsstrategieën als reactie hierop hebben aangepast:
- 43% wijzigde het inkoopgedrag voor verzekeringen, terwijl 36% koos voor hogere limieten en 34% onderhandelde over langetermijncontracten of verlengingen.
- 31% intensiveerde activiteiten gericht op schadevoorkoming, wat het groeiende belang onderstreept van risicobeperking naast de inkoop van verzekeringen.
Ondanks deze uitdagingen zijn respondenten optimistischer over de toekomstige verzekerbaarheid van hun risico’s. Slechts 37% verwacht dat de risico’s verbonden aan hun bedrijfsactiviteiten of locaties in de nabije toekomst ‘onverzekerbaar’ zullen worden; een aanzienlijke daling ten opzichte van de 53% in 2024.
Kunstmatige intelligentie
Uit de ‘Global Risk Manager Survey 2026 onder respondenten blijkt dat kunstmatige intelligentie op alle tijdshorizonnen naar voren komt als een belangrijke bedreiging.
Op de korte termijn blijven de drie grootste risico’s hetzelfde als in 2024, al is de volgorde gewijzigd: geopolitieke onzekerheid is nu de belangrijkste zorg – een weerspiegeling van de impact van wereldwijde instabiliteit, gewapende conflicten, sancties, handelsbeperkingen en veranderende regelgeving – direct gevolgd door cyberaanvallen en onzekere economische groei. Het gebruik van en de regelgeving rondom AI zijn echter prominenter geworden en hebben een plek in de top vijf veroverd; dit onderstreept het groeiende belang van AI bij digitale en technologische veranderingen en de druk op het gebied van naleving (compliance).
Middellange termijn
Het vooruitzicht voor de middellange termijn verschilt aanzienlijk van dat voor 2024: AI-gebruik en cyberaanvallen komen de top vijf binnen op respectievelijk de eerste en derde plaats. Geopolitieke onzekerheid, een gebrek aan innovatie en regelgeving blijven belangrijke aandachtspunten in de top vijf, waarbij regelgeving echter sterk daalt: van de koppositie naar de vijfde plaats.
Dit weerspiegelt hoe snel AI de focus van ondernemingen verandert op het gebied van bedrijfsvoering, besluitvorming, cybersecurity, naleving, vertrouwen en concurrentievermogen. Het wijst er ook op dat AI steeds vaker niet alleen als bron van innovatie en efficiëntie wordt gezien, maar ook als een risico dat vraagt om sterkere governance, toezicht en verantwoordingsplicht.
Milieurisico’s blijven de langetermijnhorizon domineren, al duikt AI-gebruik in de top vijf op als een structureel strategisch aandachtspunt voor de lange termijn. Dit onderstreept het potentieel van AI om bedrijfsmodellen, governance en concurrentievermogen in het komende decennium ingrijpend te veranderen.
Al met al blijkt uit het onderzoek dat organisaties zich het minst voorbereid voelen om om te gaan met snel evoluerende en complexe risico’s, met name op het gebied van AI, geopolitieke onzekerheid en technologische veranderingen. Dit complexe risicolandschap versterkt de noodzaak voor risicomanagers om op te treden als strategische partners. Zij kunnen de bedrijfsleiding helpen de brug te slaan tussen kortetermijnverstoringen en langetermijnveerkracht door middel van sterkere governance, duidelijkere verantwoordingsstructuren, scenarioplanning, risicokwantificering en een meer geïntegreerde aanpak van riskmanagement.
Groeiambities afstemmen op prioriteiten rondom veerkracht:
Er wordt vaak gezegd dat succesvolle leiders zowel een microscoop als een telescoop nodig hebben: de ene om bedreigingen op de korte termijn te signaleren, de andere om kansen op de lange termijn te zien. Deze spanning tussen verschillende tijdshorizonen is een terugkerend thema in PwC’s 29e Global CEO Survey.
“Riskmanagers en CEO’s zien dezelfde disruptie, maar vanuit verschillende invalshoeken. CEO’s richten zich op groei, vernieuwing en investeringsbeslissingen; riskmanagers richten zich op paraatheid, governance, veerkracht en risicobeheersing. Het samenbrengen van deze twee perspectieven versterkt de positie van riskmanagers als strategische partners van de bedrijfsleiding. Voor risicomanagers ligt hier de kans om organisaties te helpen deze kloof te overbruggen: groei en innovatie mogelijk maken en tegelijkertijd de veerkracht, governance en levensvatbaarheid op de lange termijn versterken”, aldus het rapport.
Kunstmatige intelligentie komt op alle tijdshorizonnen naar voren als een belangrijke bedreiging
Top 5 risico’s voor de komende 12 maanden
- (+) Geopolitieke onzekerheid
- (-) Cyberaanvallen
- (=) Onzekere economische groei
- (+) Gebruik van kunstmatige intelligentie
- (+ )Regelgeving
Top 5 risico’s voor de komende 3 jaar
- (+) Gebruik van kunstmatige intelligentie
- (= )Geopolitieke onzekerheid
- (+) Cyberaanvallen
- (+) Gebrek aan innovatie / onvermogen om op disruptie te reageren
- (-) Regelgeving
Top 5 risico’s voor de komende 10 jaar
- (=) Aanpassing aan klimaatverandering
- (+) Natuurrampen
- (+) Gebruik van kunstmatige intelligentie
- (+) Veranderend consumentengedrag
5. (- )Transitie naar koolstofneutraliteit
