Aon heeft de ‘Professional Liability Risk Analyzer’ gelanceeraangekondigd. Dit is een nieuwe, eigen tool die advocatenkantoren helpt risico’s beter te begrijpen, te kwantificeren en te beheren.
De tool combineert kantoorspecifieke risicogegevens en historische schadecijfers met Aon’s eigen modellen – gebaseerd op een database met dertig jaar aan schadeclaims op het gebied van beroepsaansprakelijkheid voor advocaten – om de waarschijnlijkheid en omvang van potentiële schades in uiteenlopende scenario’s te simuleren. Door het risico op beroepsaansprakelijkheid te vertalen naar een duidelijk, kwantificeerbaar financieel risico, biedt de Professional Liability Risk Analyzer een praktischer inzicht in de volatiliteit van de liquiditeitspositie. Dit maakt het mogelijk om verzekeringsprogramma’s op te zetten die veerkrachtiger zijn en gebaseerd zijn op risico-inzichten.
“Te vaak worden beslissingen over verzekeringen genomen voordat kantoren inzicht hebben in het risico dat ze proberen te managen,” aldus Kristin Kraeger, CEO van de praktijkgroep Professional Services bij Aon. “De Professional Liability Risk Analyzer helpt advocatenkantoren om het risico op beroepsaansprakelijkheid te kwantificeren als een financieel risico, zodat ze kunnen beoordelen hoe verschillende verzekeringsstructuren daadwerkelijk presteren onder druk.”
Hoewel de tool momenteel is ontworpen voor de beroepsaansprakelijkheid van advocatenkantoren, breidt Aon de Professional Liability Risk Analyzer uit naar andere sectoren in de zakelijke dienstverlening, zoals accountants- en advieskantoren. Hiermee wordt dezelfde datagestuurde aanpak voor het kwantificeren en beheren van beroepsaansprakelijkheidsrisico’s toegepast op een breder scala aan organisaties.
Het eigen model legt verschillende structuren van verzekeringsprogramma’s over gesimuleerde schades heen die zijn afgestemd op het unieke risicoprofiel van elk kantoor. Zo wordt inzichtelijk hoe eigen risico’s, limieten en dekkingen naar verwachting presteren onder druk. Hierdoor kunnen kantoren de opzet van hun programma’s aan stresstests onderwerpen, precies vaststellen waar limieten waarschijnlijk uitgeput raken, begrijpen hoe eigen risico’s zich opstapelen en beoordelen of de huidige structuren de juiste balans bieden tussen kosten, bescherming en waarde.
“Slechts weinig risicoadviseurs beschikken over de diepgaande data en marktpositie die nodig zijn om risico’s op beroepsaansprakelijkheid op deze manier te modelleren,” voegde Kraeger toe. “Dankzij dit niveau van inzicht kunnen kantoren verder kijken dan aannames en helder zien wat de afweging is tussen kosten en risicobescherming.” Leidinggevenden binnen juridische organisaties zijn vaak verantwoordelijk voor beslissingen rondom verzekeringen, naast hun bredere verantwoordelijkheden binnen de organisatie.
