Riskmanagement bevindt zich in een transformatiefase nu organisaties reageren op een nieuwe realiteit van onderling verbonden, snel evoluerende en cumulerende risico’s. Dit blijkt uit de laatste bevindingen van de Global Risk Manager Survey 2026, uitgevoerd door de Federation of European Risk Management Associations (FERMA) en PwC.
De resultaten wijzen op een fundamentele verschuiving in focus: van voorbereiding op en reactie op crises naar het vormgeven van veerkracht van de organisatie op de lange termijn. Naarmate de reikwijdte en het strategische belang van hun rol toenemen, helpen riskmanagers organisaties steeds vaker om te anticiperen op veranderingen, om te gaan met onzekerheid en weerbaarheid voor de toekomst op te bouwen.
Het onderzoek schetst een beeld van een complexer risicolandschap waarin risico’s steeds meer met elkaar verweven raken,” aldus Tadas Cilcius, bestuurslid van FERMA en voorzitter van de Global Risk Manager Survey. “Risico’s op het gebied van geopolitiek, technologie, regelgeving, bedrijfsactiviteiten en wereldwijde toeleveringsketens komen steeds vaker samen. Dit leidt tot een grotere vraag naar een geïntegreerde, functie-overschrijdende aanpak van riskmanagement en biedt riskmanagers kansen om een grotere rol te spelen bij het vergroten van de weerbaarheid van de organisatie en het creëren van waarde.”
Verschuiving in risicoprioriteiten
De bevindingen laten een duidelijke evolutie zien in de risicoprioriteiten van organisaties over verschillende tijdshorizonnen heen.
- Korte termijn: Geopolitieke onzekerheid is momenteel het grootste risico, gevolgd door cyberaanvallen en onzekere economische groei. Ook het gebruik van en de regelgeving rond AI staan in de top vijf, wat de toenemende druk vanuit technologische en regelgevende hoek weerspiegelt
- Middellange termijn: Het gebruik van AI is de belangrijkste zorg, terwijl cyberaanvallen op de derde plaats staan. Ook geopolitieke onzekerheid, een gebrek aan innovatie en regelgeving staan in de top vijf, wat het belang van aanpassingsvermogen en strategisch vooruitzicht onderstreept.
- Lange termijn: Milieurisico’s blijven domineren, maar ook het gebruik van AI heeft een plek in de top vijf veroverd. Dit wijst op een verschuiving: AI wordt niet langer alleen gezien als een direct operationeel risico, maar als een strategisch en structureel vraagstuk voor de lange termijn dat organisaties ingrijpend kan veranderen. De verhoogde rol van de riskmanager.
De toegenomen rol van de riskmanager
Uit het onderzoek blijkt dat riskmanagers steeds vaker optreden als strategisch adviseur; ze helpen leiderschapsteams om te gaan met onzekerheid, ondersteunen de besluitvorming en versterken de weerbaarheid van de organisatie.
“Weerbaarheid is van nature een verantwoordelijkheid die de hele organisatie aangaat,” aldus Laure Laheurte, Risk Services Partner bij PwC Frankrijk & Maghreb. “Het vereist nauwe samenwerking tussen verschillende afdelingen, waarbij riskmanagement een sleutelrol speelt in het verbinden van weerbaarheid met onze bredere strategie. Uiteindelijk draait het erom dat we ons bedrijfsmodel kunnen beschermen en versterken, en tegelijkertijd wendbaar genoeg blijven om mee te bewegen met veranderingen in de omstandigheden en de operationele omgeving.”
Maar liefst 92% van de riskmanagers is betrokken bij de bedrijfsstrategie. Strategische respons op risico’s vormt daarbij het belangrijkste aandachtspunt (55%), gevolgd door operationele weerbaarheid. Dit onderstreept het groeiende belang van het vermogen van organisaties om te anticiperen op verstoringen, deze te doorstaan, zich eraan aan te passen en ervan te herstellen.
Operationele weerbaarheid wordt door uiteenlopende factoren bepaald, zonder dat één enkel aspect de boventoon voert:
- Bedrijfsstrategie gericht op veerkracht (58%), cyberaanvallen en technologische kwetsbaarheden (56%), en reputatierisico en merkbescherming (52%) zijn de belangrijkste drijfveren.
- Andere belangrijke prioriteiten zijn onder meer klantverwachtingen (47%), de financiële impact van verstoringen (46%), wettelijke vereisten (46%) en afhankelijkheden in de toeleveringsketen en van derde partijen (44%).
De bevindingen wijzen ook op een verschuiving in de investeringsprioriteiten van riskmanagers: van directe risico-identificatie en -respons naar integratie op de lange termijn, veerkracht en de volwassenheid van het risicokader. Op de middellange termijn verschuift de nadruk naar het dieper verankeren van riskmanagement binnen de organisatie en het versterken van de governance, cultuur en capaciteiten die nodig zijn voor volwassen en veerkrachtige organisaties.
Riskmanagers investeren daarnaast in digitale capaciteiten en verkennen oplossingen op basis van AI. De inzet van technologie binnen risicomanagementactiviteiten neemt toe, wat datagestuurde besluitvorming versterkt; risico-identificatie en -beoordeling (99%) en risicorapportage (96%) zijn hierbij de belangrijkste technologisch ondersteunde activiteiten.
Uitdagende dynamiek op de verzekeringsmarkt
De omstandigheden op de verzekeringsmarkt bleven in 2025 uitdagend, doordat bredere economische trends, wijzigingen in regelgeving en een veranderend risicolandschap invloed bleven uitoefenen op de beschikbaarheid en kosten van dekking. De belangrijkste trends die respondenten de afgelopen 12 maanden waarnamen, waren stijgende premies en de uitsluiting van specifieke risico’s, terwijl wijzigingen in de polisvoorwaarden een nieuwe binnenkomer in de top drie vormden ten opzichte van 2024.
Van degenen die hun verzekeringsstrategieën als reactie hierop hebben aangepast:
- 43% wijzigde het inkoopgedrag voor verzekeringen, terwijl 36% koos voor hogere limieten en 34% onderhandelde over langetermijncontracten of verlengingen.
- 31% intensiveerde activiteiten gericht op schadevoorkoming, wat het groeiende belang onderstreept van risicobeperking naast de inkoop van verzekeringen.
Ondanks deze uitdagingen zijn respondenten optimistischer over de toekomstige verzekerbaarheid van hun risico’s. Slechts 37% verwacht dat de risico’s verbonden aan hun bedrijfsactiviteiten of locaties in de nabije toekomst “onverzekerbaar” zullen worden; een aanzienlijke daling ten opzichte van de 53% in 2024.
FERMA-president Philippe Cotelle: “Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat weerbaarheid in toenemende mate een onderscheidende factor wordt. Organisaties die erin slagen een balans te vinden tussen het huidige risicobeheer en het strategisch vooruitziend vermogen om in te spelen op ontwikkelingen op de lange termijn, zullen beter in staat zijn om met verstoringen om te gaan en nieuwe kansen te benutten in een tijdperk van toenemende volatiliteit en onzekerheid.”
De Global Risk Manager Survey 2026 is here beschikbaar.
