| Nederlandse bedrijven investeren fors in AI, maar de opbrengsten blijven achter bij het wereldwijde gemiddelde. Slechts 58% van de Nederlandse organisaties ziet nu al duidelijke bedrijfswaarde uit AI‑toepassingen, tegenover 64% wereldwijd. Dat blijkt uit de eerste Global Quarterly AI Pulse van KPMG, een wereldwijd onderzoek onder bestuurders en topmanagers in twintig landen, waaronder Nederland. De investeringsbereidheid is hoog, maar veel organisaties komen niet verder dan de pilotfase.
“De ambitie is er duidelijk, maar veel organisaties vinden het lastig om AI structureel onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk,” zegt Alexandra van der Tuin, verantwoordelijke voor AI bij KPMG Nederland. “Juist die stap bepaalt of investeringen ook echt iets opleveren.” Investeringen blijven op peil De vertaling naar concrete resultaten blijft echter achter. Nederlandse organisaties rapporteren minder vaak dan hun internationale peers dat AI nu al leidt tot kostenbesparing, hogere productiviteit of betere besluitvorming. Dat verschil wijst op problemen bij het opschalen van initiatieven, niet op een gebrek aan investeringsbereidheid. Interne afwegingen vertragen opschaling Regelgeving en compliance spelen daarbij een kleinere rol dan internationaal. Slechts 27% van de Nederlandse organisaties ziet dit als belangrijkste belemmering, tegenover 35% wereldwijd. Vaker noemen bedrijven moeite met het onderbouwen van de opbrengsten van AI. 39% geeft aan dat het lastig is om resultaten meetbaar te maken, tegenover 32^% wereldwijd. Dat wijst op interne drempels in besluitvorming, bewijsvoering en integratie in bestaande processen. “Die zorgvuldigheid is begrijpelijk en vaak terecht,” aldus Van der Tuin. “Maar hoge interne eisen en langdurige besluitvorming kunnen ervoor zorgen dat opschaling langer op zich laat wachten.” Besluitvorming en skills zorgen ook voor rem Zo noemt 49% een tekort aan technische vaardigheden als belemmering, tegenover 45%t wereldwijd. Daarnaast vormen toegang tot data en datakwaliteit regelmatig een obstakel voor verdere toepassing. Verschil tussen koplopers en volgers “De komende periode vraagt om duidelijke keuzes,” zegt Van der Tuin. “Organisaties die investeren in data, vaardigheden en heldere afspraken over het gebruik van AI, bouwen een voorsprong op. Voor anderen wordt het steeds lastiger om dat tempo bij te houden.” Het volledige rapport Global Quarterly AI Pulse Q1 2026 is beschikbaar via www.kpmg.com/aipulse.
af heeft hierop commentaar gegeven
Salima Pieneman • 1eSenior Underwriter Property bij ERGO Versicherung AG, The Netherlands4 u • Trots én dankbaar om mijn volgende stap te mogen zetten als Senior underwriter Property. Veel geleerd de afgelopen jaren en nog veel om verder in te groeien. Dank aan mijn collega’s, mentors en iedereen die onderweg heeft geholpen.
Promotion Salima Pieneman to Senior underwriter Property
·
ERGO Group AGfeb. 2022 – heden · 4 jr 4 mndAmsterdam Zuidoost, Noord-Holland, Nederland ·
·
Acceptant Zakelijk Brand Provinciaal Reaaldec. 2018 – feb. 2021 · 2 jr 3 mndAmstelveen, Nederland ·
Relatiebeheerder Schadeverzekeringen Zakelijk Boogaard Assurantiëndec. 2016 – dec. 2018 · 2 jr 1 mndHaarlem en omgeving, Nederland ·
Junior Claims Handler Marine at Tokio Marine Europe Tokio Marine Groupjun. 2016 – nov. 2016 · 6 mndAmstelveen ·
o § Medewerker Volmacht Meijers Assuradeuren § Administratief medewerker Transport dec. 2013 – jul. 2015 · 1 jr 8 mnd § dec. 2012 – dec. 2013 · 1 jr 1 mnd
|
