Airmic heeft een nieuwe gids uitgebracht met praktische richtlijnen voor het managen van opkomende risico’s. De gids getiteld Emerging risks: a practical guide – helping to develop insight and manage uncertainty’ werd uitgebracht tijdens de jaarlijkse conferentie van de organisatie, die deze week plaatsvindt in Liverpool.In het rapport wordt erkend dat opkomende risico’s, met hun typische kenmerken van grote onzekerheid en beperkte beschikbare informatie, moeilijk te beheersen kunnen zijn. Ze kunnen zich namelijk snel voordoen, voortdurend veranderen en een significante invloed hebben op een organisatie en haar activiteiten.
“Hoewel alle risico’s in een organisatie een bepaalde mate van onzekerheid met zich meebrengen, zijn er bij opkomende risico’s vaak hogere niveaus van restrisico. Er moeten procedures zijn voor het continu monitoren van deze risico’s, zodat de organisatie veranderingen kan volgen en zich kan aanpassen”, aldus het rapport. “Hoewel opkomende risico’s heel subtiele en niet altijd voor de hand liggende verschillen kunnen vertonen in vergelijking met andere risico’s, raden we organisaties aan opkomende risico’s te beheren als onderdeel van hun algehele risikmanagementsysteem, waarbij opkomende risico’s naast andere risico’s worden bekeken.”
Het rapport onderzoekt een van de grootste uitdagingen bij het managen van opkomende risico’s: een gebrek aan betrouwbare gegevens. “We managen risico’s met behulp van informatie en kennis. Opkomende risico’s bevinden zich in een informatie- en gegevenswoestijn, dus misinformatie, desinformatie en de ontkrachting van eerder geverifieerde feiten is een terugkerend probleem”, aldus het rapport.
Om deze problemen aan te pakken, raadt het rapport organisaties aan om te investeren in technieken voor horizonscanning en scenarioanalyse. “We kunnen het complexe concept van kennis beschouwen als het vermogen om informatie doordacht en effectief toe te passen bij het nemen van beslissingen. Opkomende risico’s kunnen echter strategische implicaties hebben, die bedreigingen en kansen met zich mee kunnen brengen, waardoor we onze kennis op een hoger niveau moeten brengen en ontwikkelen in de richting van strategische intelligentie – het vermogen om gedegen beslissingen te nemen voor onze toekomstige belangen.”
