In het huidige tijdperk van ongekende wereldwijde veranderingen hebben bedrijven te maken met verschillende geopolitieke risico’s die hun activiteiten en groei ingrijpend kunnen beïnvloeden. Al enkele jaren staan geopolitieke en politieke onzekerheden bovenaan de lijst van zorgen van CEO’s. Uit recente gesprekken met bedrijfsleiders is gebleken dat deze risico’s niet langer theoretisch zijn – ze hebben reële, tastbare gevolgen voor strategische en operationele beslissingen, zo komt naar voren uit KPMG’s-Rapport Top Geopolitical Risks 2025
As global geopolitics continue to shift, staying ahead of the curve is essential for maintaining a competitive edge. By treating geopolitical risk as a fundamental part of business strategy, companies cannot only address threats but also seize opportunities, paving the way for growth and success
Dit rapport geeft een uitgebreide analyse van de vijf meest urgente geopolitieke uitdagingen waar organisaties op korte termijn mee te maken zullen krijgen. Elk van deze gebieden brengt unieke uitdagingen met zich mee, maar ze kunnen organisaties ook kansen bieden om zich aan te passen en te innoveren. “Door risico’s als een bedrijfsmiddel te beschouwen, kunnen leiders het risicomanagement van hun onderneming afstemmen op de strategische doelstellingen, zodat hun organisaties kunnen floreren in een wereld vol onzekerheid”, aldus het rapport.
Nu de geopolitieke verhoudingen wereldwijd blijven verschuiven, is het essentieel om de concurrentie voor te blijven. Door geopolitieke risico’s te behandelen als een fundamenteel onderdeel van de bedrijfsstrategie, kunnen bedrijven niet alleen bedreigingen aanpakken, maar ook kansen grijpen en zo de weg vrijmaken voor groei en succes.
Belangrijkste trends
In het rapport worden vijf kritieke trends geïdentificeerd:
- Tectonische verschuivingen in macht, economische centra en handel
Nieuwe handelsallianties en investeringshubs herdefiniëren de mondiale machtsdynamiek. De VS legt tarieven op, wat vergeldingsreacties uitlokt, terwijl er nieuwe economische ‘knooppunten’ ontstaan buiten de traditionele investeringscentra.
- Een complex, gefragmenteerd regelgevings- en belastingklimaat
Regelgeving en belastingen evolueren met verschillende snelheden in verschillende regio’s. Het wereldwijde belastingminimum wordt in veel landen ingevoerd. Wereldwijde minimumbelastingen worden door veel landen ingevoerd, terwijl andere zich terugtrekken uit het multilaterale belastingbeleid.
- Een snel veranderend en gepolitiseerd technologielandschap
Verschuivende allianties (gebaseerd op nationale veiligheidsoverwegingen) en gefragmenteerde regelgeving maken de zaken nog ingewikkelder, terwijl de opkomst van nieuwe Generative AI-spelers (Gen AI) de Amerikaanse dominantie uitdaagt. Regelgevers hebben moeite om gelijke tred te houden met nieuwe Gen AI-oplossingen en als de regelgeving wordt teruggeschroefd, kunnen AI-modellen onbeheersbaar worden. Geopolitieke concurrentie op het gebied van AI en andere technologieën (bijv. kwantumcomputing) creëert technologische blokken rond de VS en China, waardoor internationale samenwerking en toegang in gevaar komen.
.
- Meerdere bedreigingen voor toeleveringsketens, activa en infrastructuur
Geopolitieke rivaliteit, handelsprotectionisme, conflicten, concurrentie om grondstoffen, cyberaanvallen en klimaatgebeurtenissen zetten wereldwijd blootgestelde bedrijven onder grote druk. Oorlogen en spanningen vormen een toenemende bedreiging voor belangrijke knooppunten in de scheepvaart. Landen nemen protectionistische maatregelen om hun toeleveringsketens veilig te stellen en te diversifiëren, onder andere op het gebied van energie, voedsel en kritieke mineralen.
- Demografische, technologische en culturele druk op het personeelsbestand
Een vergrijzende bevolking, massale pensionering, dalende geboortecijfers (in ontwikkelde markten), veranderende voorkeuren van werknemers, cultuuroorlogen, integratie van AI en omscholing brengen grote uitdagingen met zich mee voor het personeelsbestand.
Wat zijn de kansen voor bedrijfsleiders?
De wereld is geopolitiek veel complexer geworden en de verwachting is dat deze complexiteit alleen maar zal toenemen. Zakelijke leiders moeten zich richten op het ontwikkelen van strategieën en kaders die hun geopolitieke reactie van reactief naar proactief brengen, inclusief het ontwikkelen van holistische benaderingen voor geopolitiek riskmanagement.
Hieronder volgen vijf belangrijke stappen waaraan bedrijfsleiders vandaag kunnen denken om risico’s te beperken en kansen te benutten:
- Verbreed bronnen van investeringskapitaal, waaronder meer particulier kapitaal.
- Zorg voor een sterkere compliancecapaciteit om veranderende regelgeving te monitoren en erop te reageren.
- Verbeter de veerkracht en reputatie door middel van cyberbeveiliging en gegevensbeheer.
- Geografisch kortere, eenvoudigere toeleveringsketens opbouwen en friendshoring overwegen.
- Focus op en investeer in bedrijfscultuur om de afstemming op veranderende waarden en werkkrachten te helpen waarborgen.
