Volgens het onlangs gepubliceerde Global Risks Report 2026 van het World Economic Forum worden bedrijfsleiders en risicoprofessionals geconfronteerd met een tijdperk dat wordt gekenmerkt door toenemende onzekerheid, complexiteit en accumulatie van bedreigingen. De bevindingen onderstrepen de dringende noodzaak voor bestuurskamers om riskmanagement te herzien, verder te kijken dan traditionele verzekeringen en technische silo’s en zich te richten op geïntegreerde veerkracht op het gebied van property, infrastructuur en bedrijfsvoering. Voor risk- en insurancemanagers is de belangrijkste boodschap duidelijk: om de toekomst van organisaties veilig te stellen, moet vandaag daadkrachtig worden opgetreden,
Het Global Risks Report 2026 van het World Economic Forum geeft aan dat de meest urgente risico’s niet langer afzonderlijk optreden, maar elkaar versterken op een manier die een holistische, interdisciplinaire aanpak vereist. Dit jaar ligt de focus op drie elkaar overlappende domeinen: de kwetsbaarheid van kritieke infrastructuur, de rimpeleffecten van digitale transformatie en de destabiliserende invloed van maatschappelijke factoren zoals desinformatie en polarisatie. Elk domein afzonderlijk vormt een aanzienlijke uitdaging. Samen creëren ze een risicovolle omgeving waarin verliezen snel kunnen escaleren en niet alleen individuele projecten, maar hele bedrijfsmodellen in gevaar kunnen brengen.
Kritieke infrastructuur: een kwetsbare basis
Een belangrijke bevinding van het rapport is de toenemende druk op elektriciteitsnetten, transportnetwerken, watervoorzieningen en andere vitale infrastructuur.
Verouderde activa staan onder toenemende druk door extreme weersomstandigheden, gerichte fysieke aanvallen en de toenemende complexiteit van cyberdreigingen. Uitgesteld onderhoud, korte termijninvesteringen en versnipperde verantwoordelijkheid voor infrastructuurrisico’s hebben veel organisaties kwetsbaar gemaakt voor verstoringen die hun weerslag kunnen hebben op het hele bedrijf.
Voor riskprofessionals betekent dit dat er een dringende noodzaak is om de blootstelling aan infrastructuurstoringen opnieuw te beoordelen, niet alleen in termen van fysieke schade, maar ook in termen van bedrijfsonderbreking en reputatieschade. Ten slotte is het belangrijk om mogelijke lacunes in de verzekeringsdekking te evalueren in verband met de onderlinge risico-afhankelijken, hoe verschillende risico’s met elkaar verbonden zijn en van elkaar afhankelijk zijn.
Het rapport maakt duidelijk dat risicobeperking niet uitsluitend op verzekeringen kan worden gebaseerd. In plaats daarvan moeten directies prioriteit geven aan systematische audits van activa, investeren in upgrades en onderhoud, en robuuste noodplannen stimuleren. Deze maatregelen vereisen draagvlak vanuit het hele bedrijf, waarbij faciliteiten, financiën, IT en het uitvoerend management worden samengebracht om ervoor te zorgen dat veerkracht wordt ingebed in zowel de strategie als de dagelijkse bedrijfsvoering.
Digitale afhankelijkheid: nieuwe risico’s in een verbonden wereld
De digitale transformatie blijft elk aspect van het bedrijfsleven revolutionair veranderen, waardoor nieuwe efficiëntievoordelen worden gerealiseerd, maar ook nieuwe kwetsbaarheden ontstaan.
Door de onderlinge verbondenheid van moderne bedrijfsactiviteiten kan een cyberincident leiden tot verstoringen in de toeleveringsketen, defecte apparatuur en financiële schades, met gevolgen die veel verder reiken dan alleen gegevensbeveiliging.
De toenemende afhankelijkheid van cloud computing, werken op afstand en digitale communicatie versterkt de mogelijke gevolgen van verstoringen. Het rapport benadrukt dat cyberrisico’s tegenwoordig onlosmakelijk verbonden zijn met fysieke risico’s, met operationele downtime, schade aan activa en gevolgen op het gebied van regelgeving als mogelijke uitkomsten.
Besturen moeten hun horizonverkenning uitbreiden naar scenario’s met meerdere risico’s.
Bedenk bijvoorbeeld hoe een ransomware-aanval de gevolgen van een extreme weersomstandigheid kan verergeren, waardoor responssystemen juist op het moment dat ze het hardst nodig zijn, lamgelegd worden.
In deze omgeving volstaat gescheiden risicobeheer niet langer. Geïntegreerde multifunctionele teams, bestaande uit risicomanagers, IT-specialisten en professionals op het gebied van bedrijfscontinuïteit, zijn essentieel om blootstellingen te identificeren, veerkracht op te bouwen en responsstrategieën te ontwikkelen die rekening houden met overlappende risico’s, om de organisatie effectief te beschermen.
Maatschappelijke factoren: het versterkende effect van desinformatie en polarisatie
Misschien wel de meest verraderlijke bedreiging die in het rapport van 2026 wordt genoemd, is de impact van maatschappelijke risico’s, met name de snelle verspreiding van desinformatie en toenemende polarisatie. Deze trends bemoeilijken crisisbeheer en besluitvorming, verstoren toeleveringsketens en kunnen zowel het vertrouwen van het publiek als het interne moreel ondermijnen.
Voor risicoprofessionals is het een uitdaging om te anticiperen op de manier waarop sociale onrust, reputatieschade of communicatiestoornissen de gevolgen van fysieke en digitale incidenten kunnen versterken.
Besturen moeten voortdurende monitoring van de publieke opinie en betrokkenheid van belanghebbenden aanmoedigen en reputatierisico’s integreren in bredere veerkrachtplanning. Proactieve communicatie, duidelijk intern beleid en crisissimulaties waarin rekening wordt gehouden met scenario’s van verkeerde informatie kunnen de paraatheid versterken en de kwetsbaarheid voor externe schokken verminderen.
Aanbevelingen
Versterk scenarioplanning: Ga verder dan kaders voor enkelvoudige risico’s door horizonverkenning te ontwikkelen waarbij wordt gekeken naar hoe meerdere risico’s op elkaar kunnen inwerken. Gebruik workshops en simulaties om noodplannen aan stresstests te onderwerpen.
Bevorder cross-functionele samenwerking: Doorbreek interne silo’s en breng expertise uit het hele bedrijf samen. Betrek leveranciers, verzekeraars en overheidsinstanties bij het delen van informatie en het coördineren van risicobeheerstrategieën.
Bevorder proactieve betrokkenheid van de raad van bestuur: besteden besturen tijd aan langetermijnrisicotrends, met de nadruk op systeemrisico’s en de kans op risicoaccumulatie. Dit moet worden ondersteund door actuele analyses en regelmatige rapportages van risicoteams.
Het Global Risks Report 2026 geeft een duidelijke waarschuwing: weerbaarheid is niet langer een optionele overweging, maar een fundamentele vereiste voor overleving en succes
Van analyse tot actie in de directiekamer: praktische stappen voor veerkracht
Om op dit complexe, zich opstapelende risicolandschap te reageren, moeten riskmanagers en directies een aantal praktische stappen nemen:
Geef prioriteit aan de veerkracht van kernactiva: voer regelmatig interdisciplinaire beoordelingen uit van blootstellingen op het gebied van onroerend goed, infrastructuur en technologie, en zorg ervoor dat onderhouds- en upgradeprogramma’s centraal staan in de bedrijfsplanning.
Versterk scenarioplanning: ga verder dan kaders voor enkelvoudige risico’s door horizonverkenningen te ontwikkelen waarin wordt gekeken naar hoe meerdere risico’s op elkaar kunnen inwerken. Gebruik workshops en simulaties om noodplannen aan stresstests te onderwerpen.
Bevorder cross-functionele samenwerking: doorbreek interne silo’s en breng expertise uit het hele bedrijf samen. Betrek leveranciers, verzekeraars en overheidsinstanties bij het delen van informatie en het coördineren van risicobeheerstrategieën.
Bevorder proactieve betrokkenheid van de directie: directies moeten tijd op de agenda reserveren voor langetermijnrisicotrends, met de nadruk op systemische blootstellingen en de mogelijkheid van risicoaccumulatie. Dit moet worden ondersteund door actuele analyses en regelmatige rapportages van risicoteams.
Waarschuwing
Het Global Risks Report 2026 geeft een duidelijke waarschuwing: weerbaarheid is niet langer een optionele overweging, maar een fundamentele vereiste voor overleving en succes. Risico’s op het gebied van property ongevallen, kritieke infrastructuur, digitale transformatie en maatschappelijke ontwrichting moeten gezamenlijk worden aangepakt, niet afzonderlijk.
Door de onderlinge verbondenheid van de huidige bedreigingen te onderkennen en daadkrachtig op te treden om de veerkracht te versterken, kunnen bestuurskamers en risicoprofessionals een weg banen door het tijdperk van onrust, activa veiligstellen en continuïteit voor de komende jaren waarborgen. Samenwerking tussen risicomanagers en verzekeraars is essentieel om ervoor te zorgen dat risicostrategieën inspelen op de bredere behoeften van het bedrijf in plaats van geïsoleerd te opereren. Open communicatie en transparantie helpen bij het afstemmen van prioriteiten en ondersteunen weloverwogen beslissingen.
