Riskmanagers moeten meer betrokken worden bij de strategische planning en tegelijkertijd een holistisch en geïntegreerd riskmanagement ontwikkelen, om hun bedrijven door steeds woeliger water te loodsen, geconfronteerd met kritieke infrastructuur en om de kloof tussen risico en kansen te helpen overbruggen, zeiden leiders van de Italiaanse riskmanagementorganisatie Anra tegen de afgevaardigden op hun jaarlijkse conferentiebijeenkomstZe voegden eraan toe dat riskmanagers voorop moeten staan bij de cruciale taak van het herdefiniëren van mondiale waardeketens in het licht van steeds meer onderling verbonden risico’s en de zich ontvouwende polycrisis.
In haar openingstoespraak op het evenement in Milaan zei Gabrielle Fraire, president van Anra en verzekeringsmanager bij Prysmian, dat overheden en bedrijven zonder een ‘vastberaden en voortdurende toewijding’ aan het managen van infrastructuurrisico’s het risico lopen hun vermogen om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden ‘in gevaar te brengen’. kansen voor duurzame groei benutten.En in deze reis tussen risico’s en kansen wordt de rol van de riskmanager cruciaal.”
Zij vervolgt: “Om deze reden moet de riskmanager meer betrokken worden bij de strategische planning, en ervoor zorgen dat bij elke beslissing rekening wordt gehouden met risico’s en kansen. Hun expertise op het gebied van langetermijnplanning, waarbij gebruik wordt gemaakt van een op risico gebaseerde aanpak, stelt het bedrijf in staat onzekerheden met meer veiligheid en bewustzijn tegemoet te treden.”
Ze voegde eraan toe dat “het herdefiniëren van mondiale waardeketens essentieel is” in een steeds meer onderling afhankelijke en complexere wereld om de infrastructuur en andere risico’s te helpen beheersen. “Dit vereist holistisch en geïntegreerd risicobeheer, waarbij veerkracht, innovatie en duurzaamheid worden bevorderd.”
Maurizio Castelli, CEO van riskconsultancybureau Augustas Risk Services en voorzitter van Anra’s wetenschappelijk-technische commissie, zei dat, ‘zoals altijd als je het over risico’s hebt, de wereld van de strategische infrastructuur niet alleen moeilijke uitdagingen en steeds relevantere en onderling verbonden risico’s met zich meebrengt, maar ook buitengewone kansen. Risicobeoordeling, risicobehandeling, bestuur, risico en kansen… je ziet hoe de kwesties die riskmanagers dierbaar zijn allemaal sterk aanwezig zijn in het onderwerp dat we vandaag zullen bespreken, en je ziet hoe de rol van de riskmanager, zoals Gabriella al heeft gedaan zei: kan en moet centraal staan in dit debat!”
Maar Castelli was duidelijk dat het minimaliseren van risico’s en het optimaal benutten van kansen niet eenvoudig is, gezien de ‘ongelijksoortige’ reeks mogelijke bedreigingen waarmee de infrastructuur vandaag de dag wordt geconfronteerd. Hij somde de risico’s op van natuurrampen die verband houden met de klimaatverandering, criminele en terroristische aanslagen, noodsituaties op gezondheidsgebied zoals de recente pandemie en, in toenemende mate, cyberaanvallen.”Hij zei dat dit een risicomanagementaanpak vereist die zich richt op scenarioanalyse, aandacht voor onderlinge afhankelijkheden en het evalueren van strategische alternatieven.
